強化人力資源管理力促轉(zhuǎn)型升級發(fā)展

1、強化人力資源管理力促轉(zhuǎn)型升級發(fā)展圍繞打造“三好銀行”目標，省農(nóng)商銀行吹響創(chuàng)建號角，在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時，注重人力資源管理和開發(fā)，通過人力資源規(guī)劃、員工培訓(xùn)、企業(yè)文化、彈性福利、薪酬制度、績效考核、競聘上崗、人才梯隊、個人職業(yè)規(guī)劃等方面的深入改革和實踐創(chuàng)新，助推農(nóng)商銀行在激烈的市場競爭中，健康、穩(wěn)定、持續(xù)、快速的發(fā)展，為推進“三好銀行”成功創(chuàng)建奠定了堅實基礎(chǔ)，提升了“三好銀行”創(chuàng)建達標軟實力。一、激發(fā)人力資源活力，強化發(fā)展新動能抓人力資源

2、規(guī)劃，承接農(nóng)商銀行戰(zhàn)略落地。為適應(yīng)全行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供強有力的人力資源支撐，該行黨委審時度勢，聚焦問題，對癥下藥，經(jīng)多方考察調(diào)研，決定與上海某管理咨詢公司合作人力資源規(guī)劃項目。項目以農(nóng)商銀行發(fā)展戰(zhàn)略為根本，從“質(zhì)”和“量”兩個維度出發(fā)進行人力資源規(guī)劃的設(shè)計?！傲俊本S度，通過市場標桿研究建立人才需求模型，依據(jù)發(fā)展目標明確人才數(shù)量需求規(guī)劃；“質(zhì)”維度，通過崗位價值分析、業(yè)務(wù)模式分析建立崗位族群，設(shè)計人員質(zhì)量系數(shù)明確族群結(jié)構(gòu)，形成人才

3、質(zhì)量需求規(guī)劃。兩者再結(jié)合人才獲取及發(fā)展建議形成完整的人力資源規(guī)劃。目前，人力資源規(guī)劃項目正在如火如荼進展中。配套構(gòu)建培訓(xùn)發(fā)展體系，有效提升員工崗位勝任能力。一是定制培訓(xùn)課程。該行立足本單位人才特征及管理現(xiàn)狀，針對中層管理者管理素質(zhì)期診斷。通過這種讓員工說心里話，以解決支行實際問題為立足點的文化大討論，總行的統(tǒng)籌和決策能力因?qū)χ袉T工的重視、問題的解決而得到了有效的提高，一次性高效解決支行反映的問題50余條，管理的氛圍更加和諧。二是進行文

4、化大綱及行為規(guī)范提煉。與民營企業(yè)不同，農(nóng)商銀行的文化，是經(jīng)過600多名員工的集體頭腦風(fēng)暴，集體智慧凝結(jié)而成，并圍繞農(nóng)商銀行的使命、愿景、核心價值觀和“服務(wù)觀”“市場觀”“風(fēng)控觀”“人才觀”理念體系以及《員工行為規(guī)范》《管理者行為規(guī)范》、《組織行為規(guī)范》去規(guī)范和約束農(nóng)商銀行發(fā)展的方方面面，既沉淀了歷史發(fā)展精華，又融入了時代賦予的責任。三是開展“每周創(chuàng)意”，暢通了上下溝通渠道。文化打造之初，當看到員工反映的問題被及時解決后，激發(fā)出員工強烈的

5、歸屬感和使命感，該行又以“每周創(chuàng)意”的形式，打造為客戶、為員工解決問題制度化、常態(tài)化的溝通平臺。四年來，共收到有效創(chuàng)意1.2萬余條，涉及業(yè)務(wù)、管理、學(xué)習(xí)、宣傳等方面，需總行協(xié)助處理的擬采納創(chuàng)意6485條，落實率達到50%。四是做實“全員照鏡子”活動，讓員工積極開展批評與自我批評，讓同事之間紅紅臉、出出汗成為常態(tài)，這一活動搭建了員工正視自我不斷提升平臺。五是開展全員參與的“獵豹行動”，將市場外拓營銷以企業(yè)文化打造的活動形式固定下來，通過豐