農(nóng)商銀行全面風險管理按起“快進鍵”

1、農(nóng)商銀行全面風險管理按起“快進鍵”農(nóng)商銀行在轉型過程中，既面臨重要發(fā)展機遇，也面臨著信用風險、市場風險、操作風險、流動性風險、案件風險、股東風險、聲譽風險等多類風險。在此背景下，如何增強農(nóng)商銀行的全面風險管理能力，是當前農(nóng)商銀行面臨的一個迫需解決的問題。一?！叭箜槕倍θ骘L險管理導向作用順應監(jiān)管導向，實施全面風險管理是滿足監(jiān)管要求的需要。隨著農(nóng)商銀行改革的不斷深化，監(jiān)管部門對農(nóng)商銀行監(jiān)管提出了更高要求，風險管理進入了一個由以前單純

2、注重信貸信用風險轉向市場風險、操作風險、聲譽風險等各類風險并重的全面風險時代。農(nóng)商銀行如果不適時提升自身的風險管理水平，而導致風險爆發(fā)，必然會對自身的社會形象和聲譽造成不可估量的影響。順應競爭導向，實施全面風險管理是農(nóng)商銀行提升核心競爭力的需要。農(nóng)商銀行正處于轉型發(fā)展的關鍵時期，及時發(fā)現(xiàn)、化解和管控風險，是影響轉型發(fā)展進程的重要因素。農(nóng)商銀行要想繼續(xù)保持有利地位，就必須引入現(xiàn)代金融管理理念，實現(xiàn)對各類風險的有效識別、計量、監(jiān)測和控制，最

3、大限度地避免經(jīng)營風險帶來的損失和影響，切實提升自我的核心競爭力，保持穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展。順應市場導向，實施全面風險管理是農(nóng)商銀行順應市場競爭的需要。隨著國有商業(yè)銀行、大型股份制商業(yè)銀行在農(nóng)村市場搶灘布點，立起杜絕管理“斷層”和風險控制“盲區(qū)”的長效機制，將全面風險管理理念貫徹落實到每一項工作、每一個細節(jié)之中。同時要建立集中化的數(shù)據(jù)庫，采用規(guī)范的風險評價技術，建立一整套風險計量、評估、決策體系和管理程序，加快自身風險管理的信息化建設，不斷

4、提高技術水平。破題基礎建設，建立全面風險管理保障體系。要在大力培育先進的風險管理文化的同時，牢固樹立人才是第一資源的觀念，積極通過外部引進和內(nèi)部培養(yǎng)等多種渠道，加快建設一支專業(yè)化、高層次的風險管理人才隊伍，為實施全面風險管理奠定人才保障。重視對基層風險管理員工的教育，多開展系統(tǒng)化、分層次的培訓，進一步強化干部員工的全面風險管理理念、管理意識、管理技術、操作方法，不斷提高全員的職業(yè)素養(yǎng)和工作技能。要積極引入大數(shù)據(jù)理念，逐步建立健全包括柜員