公司重大決策管理規(guī)定

1、1XX公司重大決策管理規(guī)定公司重大決策管理規(guī)定第一章總則第一條為規(guī)范公司重大決策管理和經(jīng)營者的決策行為，建立民主、科學(xué)的決策機制，防范和控制重大決策風(fēng)險，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和XX集團有限公司重大決策管理有關(guān)規(guī)定，特制定本規(guī)定。第二條重大決策必須堅持科學(xué)決策、民主決策、依法依規(guī)決策和忠實決策原則，采取分類決策的方式，按照“誰分管，誰負責(zé)”的要求，在管理權(quán)限范圍內(nèi)，結(jié)合公司實際，確定重大決策的具體內(nèi)容、范圍，建立和完善覆蓋全過程的各類重大

2、決策責(zé)任制。第二章重大決策的類型第三條貫徹執(zhí)行類（一）貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和重要會議精神、決議、決定的主要措施；（二）貫徹執(zhí)行黨和國家、上級領(lǐng)導(dǎo)的指示、批示的主要措施；（三）貫徹執(zhí)行上級會議精神、重要決定、決議的主要措施。第四條發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃計劃類（一）公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃計劃、經(jīng)營方針；（二）年度計劃、年度主要工作、生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題；（三）體制改革、科研生產(chǎn)能力布局及其調(diào)整方案。第五條組織架構(gòu)、規(guī)章制度類（一）管理的基

3、本流程及其重大調(diào)整方案；（二）組織機構(gòu)設(shè)置、人員編制、崗位設(shè)置及其重大調(diào)整方案；（三）組織章程和重要規(guī)章制度的審定。第六條組織人事薪酬類（一）中層以上管理人員的選拔、聘用、獎懲、解聘；3第十三條重大決策的決定應(yīng)當(dāng)采取會議表決形式，不得以傳閱會簽或個別征求意見等形式替代會議表決。表決方式可以書面、口頭或舉手等行為表示。禁止個人決定重大決策。第十四條重大決策議題須至少提前一個工作日告知會議參加人，使會議參加人有必要的時間熟悉會議決策事項。會

4、議須有應(yīng)出席會議的三分之二以上人員參加方可舉行。重大決策有出席會議人員三分之一以上不同意的，不應(yīng)急于決定同意，待進一步聽取意見和論證后再討論決定；有出席會議二分之一以上不同意的，應(yīng)暫緩決定同意，待醞釀成熟后再上會討論決定。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不能出席會議時，原則上不作重大決策，因特殊情況必須做出重大決策的，應(yīng)連同決策會議討論表決情況，報請公司主要黨政領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第十五條重大決策會議應(yīng)遵守下列規(guī)定：（一）業(yè)務(wù)部門向會議作重大決策立項和擬定方案的說明

5、，回答會議組成人員的詢問；（二）重大決策議題的分管領(lǐng)導(dǎo)重點闡述意見，并提出決策建議和傾向性決策方案。因故不能到會的，書面提出決策建議和傾向性決策方案；（三）會議其他組成人員應(yīng)當(dāng)發(fā)表意見；（四）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在會議組成人員討論之前不發(fā)表傾向性意見，除非本人直接分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)或直接提出的重大決策議題；（五）參會人員必須嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律，對會議未定和決定不對外公開的事項以及會議討論情況，不得對外泄露。第十六條重大決策會議出席人員可以對審議的議題