為轉型升級提供強力人才支撐

1、為轉型升級提供強力人才支撐百舸爭流，奮楫者先。近年來，農商銀行圍繞”立足縣域、服務社區(qū)、支農支小“的戰(zhàn)略定位，緊扣全行業(yè)務轉型的關鍵背景，以事業(yè)部建設為契機，著力培養(yǎng)轉型期所需的緊缺、骨干人才和有專業(yè)知識背景的管理人才，不斷提升企業(yè)人力資源價值，為全行業(yè)務的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供強有力的人才支持和智力保障。以識才的慧眼，更高站位育才人才是經濟社會發(fā)展的第一資源，農商銀行重視人才、用好人才、培養(yǎng)人才，面對轉型考驗，精準施策，分類實施，推進人才管

2、理體制改革，改進人才培養(yǎng)支持機制，致力于構建具有競爭力、具有高度開放性和包容性的育才機制。針對應屆畢業(yè)新員工的培養(yǎng)，農商銀行按照認識、認知、認同三個方面循序推進，每年在完成集中培訓后要求其到轄內最偏遠山區(qū)網點工作1——5年。通過在偏遠山區(qū)工作，塑造一支紀律嚴明、團結協(xié)作、互相配合、和諧奮進的新員工團隊。農商銀行發(fā)揚”傳幫帶“的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過師帶徒、干中學等形式，由經驗豐富的員工結合具體工作，采取工作指導、面談等方式，與新員工分享工作經驗

3、、指導業(yè)務工作，以干代培，用工作質量的提升促進員工素質和能力提升。針對適應能力較強、一專多能的綜合型人才，農商銀行加大各業(yè)務條線之間的輪崗掛職力度，實行一線營銷到后臺管理、后臺管理到一線營銷雙向輪崗掛職鍛煉，通過培訓、以工代訓、短期交流、多晉級，獲得相應的職位級別待遇。推行公開競聘制。一般員工晉升為股級干部（含委派會計），不憑資歷憑能力，一律經過公開競聘選拔。三年來，共開展了6次公開競聘，有18名年輕員工晉升為副股級以上中層干部，8人晉

4、升為委派會計，成為各支行、部室的骨干力量。實行客戶經理準入制。新晉客戶經理必須從事綜合柜員一年以上，并通過知識和技能考試進入人才儲備庫，依照崗位需要分批分次任用，三年來共儲備任用40名客戶經理；推行客戶經理”等級制“、綜合柜員”星級制“，鼓勵客戶經理憑業(yè)績上等級、綜合柜員憑技能上星級，根據不同等級、不同星級計發(fā)相應等級津貼。目前，全行共有等級客戶經理37人、星級柜員139人。加強崗位資格認證和等級認證管理。出臺獎懲措施，規(guī)定40歲以下員

5、工在三年內必須取得理財、基金等資格證書，取得者予以獎勵，未取得者扣發(fā)績效。以聚才的良方，更好氛圍留才為加快推進主營業(yè)務轉型，農商銀行以客戶為中心、以風險控制為主線、以效益為目標，于2014年年底實行事業(yè)部制管理，分條線設立了公司事業(yè)部、小微事業(yè)部、三農事業(yè)部和清收事業(yè)部。圍繞事業(yè)部建設，該行牽住績效考核這個”牛鼻子“，堅持”量化到人、多勞多得、責任掛鉤“的原則，結合自身實際開展試點，針對不同崗位、不同業(yè)績相對應績效的差異性問題，建立完善