轉(zhuǎn)型升級(jí)安全工作材料

1、,,安全管理經(jīng)驗(yàn)介紹,,,7,安全文化,,,,,,,,隊(duì)伍建設(shè),,1,安全隊(duì)伍建設(shè)---宗旨,安全隊(duì)伍建設(shè)-要求,,,,,,,,隊(duì)伍建設(shè),,,風(fēng)正,心齊,氣順,,安全隊(duì)伍建設(shè)---精神風(fēng)貌,1,,,,,,,,隊(duì)伍建設(shè),,,,,,,措施⑴：1/3的時(shí)間學(xué)習(xí)；1/3的時(shí)間深入現(xiàn)場(chǎng)；1/3的時(shí)間處理日常事務(wù),措施⑵：始終堅(jiān)持每周一下午的例會(huì)和集中學(xué)習(xí)。,措施（3）：實(shí)施“三項(xiàng)任務(wù)”，（指：課題論文、專項(xiàng)培訓(xùn)、特色活動(dòng)）,1,,,,,,,2,,

2、教育培訓(xùn),,特種作業(yè)人員培訓(xùn) 以月推進(jìn)特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)，方法為:1）每周一題；2）骨干輔導(dǎo)；3）供應(yīng)商技術(shù)講座；4）現(xiàn)場(chǎng)觀摩；5）視頻教育5種形式，力爭(zhēng)做到“四懂三會(huì)”，四懂”即：“懂性能、懂原理、懂構(gòu)造、懂用途”；“三會(huì)”即“會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障”,,,,,,,2,,教育培訓(xùn),,,安全管理人員培訓(xùn)獲取、識(shí)別、更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)并寫入規(guī)章制度、PPE（個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)）、STOP（行為觀察訓(xùn)練技巧）、“零能源”與鎖具管理

3、知識(shí),形成在“干中學(xué)、學(xué)中煉，煉中變，變中進(jìn)”的格局。,,,,,,,2,,教育培訓(xùn),,,干部集中輪訓(xùn) 1.堅(jiān)持“以點(diǎn)帶面、逐步推進(jìn)、全面實(shí)施”，打破常規(guī)，深入基層開(kāi)展班組自控8項(xiàng)舉措培訓(xùn)， 方法為：（1）輔導(dǎo)講座；（2）考試歸檔；（3）現(xiàn)場(chǎng)觀摩。 措施為：（1）納入考核；（2）堅(jiān)持學(xué)以致用；（3）理論考試占總分的30%，實(shí)踐評(píng)定占總分的70%；（4）不及格補(bǔ)考，直至合格為止并公示、備案；（5）作為能否勝任的依據(jù)。

4、 2.上半年班組自控8項(xiàng)舉措在各事業(yè)部展開(kāi)；下半年各事業(yè)部逐項(xiàng)落實(shí)班組自控8項(xiàng)舉措。,,,,,,,2,,教育培訓(xùn),,,班組自控8項(xiàng)舉措培訓(xùn)輔導(dǎo)講座,班組自控8項(xiàng)舉措培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)觀摩,,,,安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)1.第一季度開(kāi)展《安全標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》系統(tǒng)培訓(xùn)，將13個(gè)一級(jí)要素及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)到各單

5、位（部門）和全員，建立和保持“自我檢查、自我糾正和自我完善”的安全績(jī)效長(zhǎng)效機(jī)制。,,,2,,教育培訓(xùn),,,,,,,,,2,,教育培訓(xùn),,,,將13個(gè)一級(jí)要素及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)到各單位（部門）和全員,,,,安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2.第二季度組織開(kāi)展了“造紙企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范”、“受限空間作業(yè)條件確認(rèn)”、夏季“七防”知識(shí)講座。,,,,2,,教育培訓(xùn),,,,,,,,,2,,教育培訓(xùn),,,,全員培訓(xùn),模式,因地制宜 因材施教,A,,,原則

6、,干什么、學(xué)什么,B,,缺什么、補(bǔ)什么,,,,,,,2,,教育培訓(xùn),,,,,,,,制定培訓(xùn)計(jì)劃、課程、資源、評(píng)估、改進(jìn)方案,根據(jù)層次需求,,,,,根據(jù)層次需求,遵循“切身利益式員工培訓(xùn)、交流互動(dòng)式干部培訓(xùn)、頭腦風(fēng)暴式高層培訓(xùn)”,講師人才庫(kù),,,,,員工行為觀察 “員工行為觀察”覆蓋所有機(jī)臺(tái)，所有工段，共計(jì)60余塊管理看板，依法賦予職工“六項(xiàng)權(quán)力”和“三項(xiàng)義務(wù)”；方法為：一是主觀感覺(jué)；二是精神測(cè)試；三是智力測(cè)試；四是連續(xù)失誤動(dòng)作觀

7、察法。管理看板上設(shè)立了安全生產(chǎn)監(jiān)督投訴電話，發(fā)揮了班前提示，班中控制，班后總結(jié)的作用。,,,,3,,班組自控,,,,,,零能源與鎖具管理 建立“檢修、改造”等異常情況下“能源隔離”與“掛牌上鎖”管理程序，完善“能源隔離授權(quán)人資質(zhì)確認(rèn)”。作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”。指定鎖具授權(quán)人資質(zhì)，由其管理本人鎖具。制作專門的鎖具箱。鎖具和標(biāo)識(shí)牌必須同時(shí)使用。,,,,3,,班組自控,,,實(shí)行“鎖具管理”，制作標(biāo)簽、掛牌,,,,

8、,,,3,,班組自控,,,完善“能源隔離授權(quán)人資質(zhì)確認(rèn)”,,,,,,,3,,班組自控,,,兩圖一表運(yùn)用多發(fā)、高發(fā)事故“兩圖一表”預(yù)防控制措施，嚴(yán)格落實(shí)“安全組織、安全技術(shù)和綜合管理”措施。,前五位事故條形動(dòng)態(tài)圖,,,,,,,3,,班組自控,,,兩圖一表,,,,,,,3,,班組自控,,,造紙行業(yè)多發(fā)高發(fā)事故防范措施表,,,,,,,3,,班組自控,,,“兩臨時(shí)”管理預(yù)防控制措施指導(dǎo)意見(jiàn)各事業(yè)部、公司、職能中心、部（室）：“兩臨時(shí)”管理

9、即:臨時(shí)性工作和臨時(shí)性人員，通過(guò)對(duì)近年來(lái)發(fā)生的事故統(tǒng)計(jì)分析，84.3%的生產(chǎn)安全事故，是“兩臨時(shí)”管理不到位造成的，針對(duì)這一情況，在征求主要負(fù)責(zé)人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，形成“兩臨時(shí)”預(yù)防控制措施指導(dǎo)意見(jiàn)：一．組織措施1.確?！昂线m的人從事合適的崗位作業(yè)”，嚴(yán)禁安排不具備相應(yīng)技能的人員從事“兩臨時(shí)”任務(wù)。2.工作許可人、簽發(fā)人應(yīng)強(qiáng)調(diào)和交待其“安全站位”及其他安全注意事項(xiàng)，并親自把關(guān)和監(jiān)督確認(rèn)。3.工作負(fù)責(zé)人(監(jiān)護(hù)人)應(yīng)做好協(xié)調(diào)與監(jiān)護(hù)，對(duì)出

10、現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正或改進(jìn)。二．技術(shù)措施 1.借調(diào)人員（外援）時(shí)，應(yīng)事先危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制，列出“兩臨時(shí)”工作清單，必要時(shí)編制工作方案并預(yù)演。 2.詳細(xì)技術(shù)交底，明確具體的安全注意事項(xiàng)，工作結(jié)束應(yīng)及時(shí)恢復(fù)各類安全防護(hù)設(shè)施。三.管理措施1.安排工作任務(wù)應(yīng)做到“預(yù)防性和前瞻性”，盡可能減少或杜絕臨時(shí)性工作。2.涉及意外停機(jī)（刷車或故障檢修）、交叉垂直作業(yè)等不可預(yù)見(jiàn)性的臨時(shí)性工作，實(shí)行“屬地”管理，堅(jiān)持“誰(shuí)安排、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)檢查、

11、誰(shuí)確認(rèn)”的原則，用人單位和勞務(wù)派遣單位均要承擔(dān)同等責(zé)任。3.嚴(yán)格執(zhí)行“五同時(shí)”，即：生產(chǎn)與安全“同時(shí)計(jì)劃，同時(shí)布置，同時(shí)檢查，同時(shí)總結(jié)，同時(shí)評(píng)比”。

12、 山東太陽(yáng)紙業(yè)股份有限公司 二〇一三年五月一日,,,,受限空間作業(yè)條件確認(rèn)“封閉、半封閉受限空間作業(yè)”制定完善了8項(xiàng)確認(rèn)措施。,,,,3,,班組自控,,,,,,,,3,,

13、班組自控,,,防車輛傷害,落實(shí)“安全行車10項(xiàng)溫馨提示”。,,,,,,3,,班組自控,,,不放心人不定期梳理徹查“精神異常、性格孤僻、違章違紀(jì)行為頻發(fā)和惡意攻擊他人”帶病上崗的“不放心人員”，發(fā)現(xiàn)查實(shí)后，報(bào)送人力資源中心或勸其回家休息，妥善處置。,,,,?；饭芾?.按照“風(fēng)險(xiǎn)控制措施的優(yōu)先順序”，采用“停用--替代---降低--隔離--控制--防護(hù)”措施，完善?；非鍐渭癕SDS(化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)）；,,,,3,,班組自控,

14、,,,,,?；饭芾?2.實(shí)行定點(diǎn)存放、專責(zé)管理,,,,3,,班組自控,,,,,,,,3,,班組自控,,,?；饭芾韮?chǔ)存、使用地點(diǎn)安裝洗眼器，配備應(yīng)急箱；提供佩戴個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)用品（具）。,,,,,3,,班組自控,,,策劃制作雙氧水安全標(biāo)準(zhǔn)化宣傳手冊(cè),,,,,,,3,,班組自控,,,1.靠人文科學(xué)、社會(huì)科學(xué)抓安全管理，不能光靠行政手段，運(yùn)用“邊際效應(yīng)”，突出“人性化、親情化”人文關(guān)懷。

15、 2.整合OHSMS18001體系與標(biāo)準(zhǔn)化，防止“兩張皮”現(xiàn)象。 3.倡導(dǎo)各級(jí)生產(chǎn)管理干部做員工安全的標(biāo)桿和榜樣，度己方可化人，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

16、 4.安全是相對(duì)的、事故是絕對(duì)的、風(fēng)險(xiǎn)是永存的！一切事故都可預(yù)防、都應(yīng)預(yù)防。 5.盯準(zhǔn)目標(biāo)，全力以赴，付出“一萬(wàn)”的努力，防止“萬(wàn)一”的事故！ 6.安全管理的總抓手與落腳點(diǎn)：

17、班組崗位風(fēng)險(xiǎn)分析（PHA）。（注：安全、事故與風(fēng)險(xiǎn)均在班組，所以應(yīng)建立班組預(yù)警預(yù)測(cè)機(jī)制)。 7.安全與事故是相對(duì)的，安全管理的目標(biāo)不是“零事故”和“零風(fēng)險(xiǎn)”，未出事故就是“零事故”、“零風(fēng)險(xiǎn)”只是個(gè)理想目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)追求的是：將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理、可接受的范圍之內(nèi)。

18、 8.隱患治理：治亂世當(dāng)用重典，醫(yī)大病當(dāng)下猛藥。 9.抓小防大，以小見(jiàn)大，抓細(xì)節(jié)、抓關(guān)鍵，理順“堵”與“

19、疏”的關(guān)系。 10.加強(qiáng)6s管理、推進(jìn)與保持清潔生產(chǎn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范“檢修改造”等項(xiàng)目模板化管理并不斷完善。,理念與模式,,,,,3,,班組自控,,,6S管理推進(jìn)與保持清潔生產(chǎn)，全面實(shí)施6S管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制。,,,,,,4,源頭預(yù)防,職業(yè)健康管理措施,三查一告知 三查：崗前、崗中、離崗。 告知：職業(yè)危害因素、防范措施及應(yīng)急處置措施

20、在勞動(dòng)合同中載明。,兩測(cè)兩史兩檔案 兩測(cè)：日常檢測(cè)、定期檢測(cè)。 兩史：職業(yè)病史、職業(yè)病接觸史。 兩檔案：職業(yè)衛(wèi)生檔案、職業(yè)健康檔案（查體、治療診斷）。 職業(yè)危害項(xiàng)目“三同時(shí)”申報(bào)時(shí)間為3日，其他申報(bào)時(shí)間為15日。,,兩評(píng)一設(shè)計(jì) 兩評(píng)：預(yù)評(píng)價(jià)、控制效果評(píng)價(jià)。 設(shè)計(jì)：職業(yè)危害設(shè)施設(shè)計(jì)）。,,,,特種設(shè)備管理成立特種設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，明確了“安裝、使用、檢測(cè)、維修、改造、報(bào)廢、淘汰、注銷”管理職責(zé)。（注：淘汰電梯2臺(tái)、

21、塔機(jī)3臺(tái)、蒸球4臺(tái)）,,,,4,,源頭預(yù)防,,,,,,,,,4,,源頭預(yù)防,,,重大危險(xiǎn)源管理開(kāi)展識(shí)別、評(píng)估分級(jí)、登記注冊(cè)（或核銷）、備案及演練工作，完善“無(wú)急能應(yīng)、百無(wú)一疏”應(yīng)急管理體系。,,,,,,,,4,,源頭預(yù)防,,,重大危險(xiǎn)源管理,34,,,,,,5,糾偏治違,,,同時(shí)檢查,同時(shí)布置,同時(shí)計(jì)劃,同時(shí)總結(jié),五同時(shí),同時(shí)評(píng)比,,,,,,,5,,糾偏治違,,,“糾偏治違”專項(xiàng)行動(dòng),每季度第一個(gè)月為“糾偏治違專項(xiàng)行動(dòng)月”，

22、嚴(yán)查、嚴(yán)管、嚴(yán)懲違章違規(guī)行為和現(xiàn)象，形成“高壓態(tài)勢(shì)和齊抓共管”的合力。,,,,,,,5,,糾偏治違,,,夏季“七防”和冬季“四防”制定實(shí)施方案，落實(shí)6項(xiàng)措施： （1）教育培訓(xùn)；（2）隱患排查治理；（3）應(yīng)急演練；（4）梳理徹查“不放心人員”（5）嚴(yán)防道路交通事故；（更新員工道路交通檔案，完善“標(biāo)示、告知、監(jiān)控、調(diào)度、捆綁、處罰”項(xiàng)目）；（6）“七防”及“四防”具體措施。,,,,,,5,,糾偏治違,,,規(guī)范廠內(nèi)道路交通貨物運(yùn)

23、輸安全管理,,,,,,5,,糾偏治違,,,外協(xié)管理,,,,,,,5,,糾偏治違,,,,外協(xié)管理,,,,,,5,,糾偏治違,,,外協(xié)管理,,,,,,,6,,安全績(jī)效考核,,,目標(biāo)量化細(xì)化采用縱、橫坐標(biāo)，細(xì)化、量化全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，逐級(jí)落實(shí)到各生產(chǎn)機(jī)臺(tái)、班組、個(gè)人，一切工作的落實(shí)均用考核實(shí)施驗(yàn)證。,,,,,,,6,,安全績(jī)效考核,,,績(jī)效考核 按照“部署什么、考核什么、推動(dòng)什么”的原則，嚴(yán)格目標(biāo)績(jī)效考核，一是增加透明度；二是側(cè)重生

24、產(chǎn)一線考核獎(jiǎng)懲比例，三是堅(jiān)持“人數(shù)、危害程度、幾率對(duì)等”原則；四是分檔次、分級(jí)別，采用職能管理與知情人考核相結(jié)合，加權(quán)平均計(jì)算成績(jī)；五是與人力資源、計(jì)財(cái)、制造管理中心跟蹤落實(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。,,,,,,,7,,安全文化,,,,公司安全文化 沒(méi)有安全文化就沒(méi)有安全靈魂，猶如行尸走肉，為此，著力構(gòu)建全體干部員工在安全道德、理念、態(tài)度、行為等方面共同的安全價(jià)值觀，培育弘揚(yáng)太陽(yáng)紙業(yè)特色安全文化。,,,,,,7,,安全文化,,,以人為本、仁者愛(ài)

25、人,其大無(wú)外、其小無(wú)內(nèi),內(nèi)化于心、外化于行,欲孝先安、孝立安全,,,,,安全價(jià)值觀,,,,,,,7,,安全文化,,,公司安全文化,設(shè)計(jì)制作了“21次行為（動(dòng)作）與習(xí)慣”主題宣傳畫,,,,,,,7,,安全文化,,,公司安全文化,《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》修訂歷時(shí)3個(gè)月，經(jīng)過(guò)研討、評(píng)審等4次版本修訂，完善管理規(guī)定40余項(xiàng)，滿足了合規(guī)性、適宜性與實(shí)用性要求。,,,,,,,7,,安全文化,,,“孝立安全”頒獎(jiǎng)盛典 舉辦“孝立安全”頒獎(jiǎng)盛典，表

26、達(dá)“太陽(yáng)人”至愛(ài)至善至孝的崇高思想品德，用文化應(yīng)用實(shí)踐、用實(shí)踐提煉文化，不斷放大凝心聚力的太陽(yáng)正能量。,,,,,,,7,,安全文化,,,“理性安全·第一管理”,安全文化是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累、沉淀而形成的，具有潛移默化、潤(rùn)物無(wú)聲的強(qiáng)大作用。安全與事故是相對(duì)的，安全管理的目標(biāo)不是“零事故”和“零風(fēng)險(xiǎn)”，未出事故就是“零事故”、“零風(fēng)險(xiǎn)”只是個(gè)理想目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)追求的是：將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的、可接受的范圍之內(nèi)。想改變安全生產(chǎn)形勢(shì)？必先改變思

27、想觀念！為此公司每周為各事業(yè)部、公司總監(jiān)、經(jīng)理、主任、科長(zhǎng)等生產(chǎn)管理干部發(fā)送《理性安全?第一管理》安全文化電子郵件，請(qǐng)查收與學(xué)習(xí)領(lǐng)悟其內(nèi)涵。,文化論壇 策劃籌備團(tuán)隊(duì)安全文化論壇，從“理性安全·第一管理”安全文化電子郵件汲取營(yíng)養(yǎng)。,,,,,,,7,,安全文化,,,宣 傳 報(bào) 道 1.開(kāi)辟“安全標(biāo)兵、安全明星”等專欄，用“正確的輿論引導(dǎo)人、優(yōu)秀的作品鼓舞人”。 2.改變安全生

28、產(chǎn)形勢(shì)，首先改變思想觀念，每周為總監(jiān)、經(jīng)理、車間主任、科長(zhǎng)發(fā)送“理性安全·第一管理”的電子郵件，運(yùn)用“潛移默化、潤(rùn)物無(wú)聲”教育形式，提升生產(chǎn)管理干部安全文化素質(zhì)。,,,,,,,7,,安全文化,,,,,,,,,7,,安全文化,,,貫徹落實(shí)“管理固安、文化強(qiáng)安”精神，全心全意依靠員工保安全，真正實(shí)現(xiàn)“關(guān)口前移、重心下移”,主要工作：,（1）員工之間：相互贊美、相互鼓勵(lì)、相互包容、相互認(rèn)可。

29、 （2）安全管理人員：發(fā)揮監(jiān)督、提醒、關(guān)愛(ài)、負(fù)責(zé)的作用。 （3）全員安全承諾：“我的區(qū)域，我負(fù)責(zé)”，使責(zé)任落實(shí)“入腦、入心、入骨髓！” （4）將傳統(tǒng)節(jié)日與安全文化緊密結(jié)合，開(kāi)展春節(jié)團(tuán)圓、九九重圓、中秋思圓等文化活動(dòng)。 （5）夏季“七防”與冬季“四防”溫馨提示。