貝因美廣告策劃34

1、廣告策劃書(shū)實(shí)訓(xùn)09、5、311前言前言貝因美初創(chuàng)于1992年，坐落于西子湖畔的杭州高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，以嬰童業(yè)為主體，涉及嬰幼兒食品、用品生產(chǎn)、研發(fā)、銷售以及婦幼保健、健康產(chǎn)業(yè)等多個(gè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，是一家致力于嬰童行業(yè)的專業(yè)化集團(tuán)公司。本次廣告策劃主要圍繞貝因美公司的哺育用品進(jìn)行的。目前貝因美公司的乳制品已經(jīng)達(dá)到發(fā)展至今，貝因美“育嬰專家”品牌形象日益深入人心，但貝因美的哺育用品一定程度上還沒(méi)有得到很好的宣傳。于是我們開(kāi)始針對(duì)貝因美的哺育用

2、品進(jìn)行廣告分析以便更好的發(fā)展貝因美的其他系列產(chǎn)品，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。貝因美哺育用品廣告策劃過(guò)程是從廣告分析、廣告設(shè)計(jì)、廣告制作、廣告計(jì)劃、廣告制作、廣告計(jì)劃、廣告執(zhí)行、廣告預(yù)估等方面進(jìn)行的。希望對(duì)貝因美哺育用品的發(fā)展有利。廣告策劃書(shū)實(shí)訓(xùn)09、5、313中國(guó)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，出在消費(fèi)鏈斷裂上，也就是民眾失去了基本的消費(fèi)能我們卻舉全國(guó)之力，在拉動(dòng)內(nèi)需的名義下，大搞投資和刺激再生產(chǎn)，解決民眾消費(fèi)能力是十分有限的，而只會(huì)再次掀起占有率膨脹和過(guò)度生產(chǎn)的

3、高潮。政治斗爭(zhēng)將更加激烈社會(huì)矛盾將由2008年的局部性，向更大范圍擴(kuò)展。但，相對(duì)來(lái)說(shuō)，中國(guó)仍舊處于一個(gè)較穩(wěn)定的階段，中國(guó)還是一個(gè)安定的國(guó)家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速穩(wěn)定；而且中國(guó)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，各個(gè)方面的法律也逐漸完善起來(lái)。（3）市場(chǎng)的文化背景；在工業(yè)經(jīng)濟(jì)崛起的過(guò)程中，各資本主義國(guó)家曾對(duì)外發(fā)動(dòng)了持續(xù)數(shù)百年的殖民侵略活動(dòng)，在世界各地到處犯下了罄竹難書(shū)的滔天罪行，在其內(nèi)部則由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，貧富分化愈益加劇，社會(huì)財(cái)富日益集中在少數(shù)富人手里。這使

4、得資本主義制度受到了有史以來(lái)最為激烈的指責(zé)。但盡管如此，在工業(yè)時(shí)代，人類的生活狀況，整個(gè)來(lái)說(shuō)，還是大大改善了。歐美日等率先實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化的國(guó)家，現(xiàn)在已經(jīng)成為世界各國(guó)爭(zhēng)相效仿的榜樣，大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家都在致力于推進(jìn)國(guó)家的工業(yè)化。農(nóng)業(yè)，雖然在工業(yè)時(shí)代飽受排擠，其地位大大下降，但也取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，一系列先進(jìn)的農(nóng)業(yè)機(jī)器和生化技術(shù)的應(yīng)用，極大地改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提高了農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率，農(nóng)民的生活水平也空前提高了。中華人民共和國(guó)成立后，首先從1949

5、年到1952年在短短三年內(nèi)，迅速恢復(fù)了戰(zhàn)爭(zhēng)創(chuàng)傷，然后從1953年開(kāi)始到1970年代，排除重重阻力，克服種種困難，在政府的強(qiáng)力推動(dòng)下，走計(jì)劃經(jīng)濟(jì)道路，初步完成了工業(yè)化。1978年12月中共十一屆三中全會(huì)之后，在新的歷史條件下，實(shí)行改革開(kāi)放，于1984年中共十二屆三中全會(huì)提出發(fā)展有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)，1992年中共十四大提出發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。目前，已經(jīng)基本上建立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，步入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家行列。但總體市場(chǎng)化程度仍然有待提高。與中國(guó)改革

6、開(kāi)放大約同時(shí)，前蘇聯(lián)東歐國(guó)家也在上個(gè)世紀(jì)80年代實(shí)行各具特色的經(jīng)濟(jì)改革，到80年代末90年代初相繼和平演變，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)國(guó)家向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家轉(zhuǎn)型。2.市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境中的微觀制約因素貝因美集團(tuán)是一家聲譽(yù)高的品牌公司，已經(jīng)形成了一定的穩(wěn)定產(chǎn)銷模式。對(duì)于，生產(chǎn)，其原料來(lái)源穩(wěn)定、價(jià)格合理，有專門(mén)的原料供應(yīng)商提供高品質(zhì)原料。而，銷售方面，貝因美有特許加盟店、國(guó)際連鎖店等，還可以在大型的超市、購(gòu)物中心售賣(mài)，這些銷售渠道銷售穩(wěn)定、管理較統(tǒng)一，對(duì)其產(chǎn)品的銷售