科龍百天技術(shù)突圍

1、科龍：百天技術(shù)突圍科龍：百天技術(shù)突圍忽然冷淡對(duì)“營(yíng)銷”“我們一直在說我們是這個(gè)行業(yè)中人，我們一直在這個(gè)行業(yè)中走?！倍尾稍L顧雛軍，他再次強(qiáng)調(diào)這句話，他認(rèn)為這句話有很豐富……很豐富的內(nèi)涵……“這說明我們進(jìn)入科龍后，一直有一個(gè)很清晰的目標(biāo)在做著?！鳖欕r軍笑容可鞠。三年后，科龍的冰箱產(chǎn)能要達(dá)到500萬臺(tái)，空調(diào)達(dá)到400萬臺(tái)。這使人不得不質(zhì)疑，在全球經(jīng)濟(jì)低迷，家電需求總量趨于平穩(wěn)而產(chǎn)能卻過剩的大勢(shì)下，科龍依靠什么來消化這樣大的產(chǎn)能呢？這一次，顧

2、雛軍卻給了我們一個(gè)天大的意外。春節(jié)前，顧雛軍剛進(jìn)入科龍董事會(huì)，就一再?gòu)?qiáng)調(diào)營(yíng)銷的重要性，并且提出一個(gè)觀點(diǎn)，營(yíng)銷更多的是藝術(shù)，而不是科學(xué)。而顧雛軍和副總裁劉從夢(mèng)進(jìn)入科龍后，也將主抓藝術(shù)營(yíng)銷。而時(shí)隔半年，顧雛軍卻對(duì)家電業(yè)花樣繁多的營(yíng)銷手段和策略毫無談?wù)摰呐d致，只是說自己是實(shí)實(shí)在在做事，營(yíng)銷策略上他不太看重，并承認(rèn)科龍還是生產(chǎn)型企業(yè)而非營(yíng)銷型企業(yè)?？讫埖囊磺?，要靠產(chǎn)品說話?！拔鏖T子并沒有風(fēng)風(fēng)火火的營(yíng)銷，但西門子是最值得尊重和敬畏的企業(yè)，也是我最

3、擔(dān)心的企業(yè)?！鳖欕r軍認(rèn)真而嚴(yán)肅地話鋒一轉(zhuǎn)。某些專家認(rèn)為“在經(jīng)濟(jì)低迷、人們消費(fèi)能力和消費(fèi)熱情趨緩的情況下，進(jìn)行技術(shù)突圍是一件悲壯的事，除非他有強(qiáng)有力的資金支撐到大勢(shì)好轉(zhuǎn)”。這種觀點(diǎn)卻讓顧雛軍搖頭不已。顧雛軍的三大“運(yùn)動(dòng)”顧雛軍進(jìn)入科龍后發(fā)動(dòng)了三個(gè)運(yùn)動(dòng)，名曰“高科技運(yùn)動(dòng)、高素質(zhì)運(yùn)動(dòng)、精美化運(yùn)動(dòng)”。高科技和精美化運(yùn)動(dòng)，都是圍繞產(chǎn)品做文章。高科技運(yùn)動(dòng)追求的是產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品技術(shù)含量要向歐美靠攏。精美化運(yùn)動(dòng)追求的是在技術(shù)上已經(jīng)領(lǐng)先的基礎(chǔ)上外觀、

4、工藝上也要領(lǐng)先并向日本、韓國(guó)靠攏。整個(gè)生產(chǎn)過程要嚴(yán)格控制，所有的細(xì)節(jié)要做得精致。科龍的兩張王牌這兩項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，已初見成效?？讫埥衲甏虺鰞蓮埻跖啤５谝粡埻跖疲悍至⒍嘌h(huán)冰箱。據(jù)了解，傳統(tǒng)的冰箱產(chǎn)品采用的是串聯(lián)循環(huán)系統(tǒng)，各室溫度無法由用戶調(diào)節(jié)，溫區(qū)難以多元化，而科龍運(yùn)用的“分立多循環(huán)技術(shù)”克服了以上弊端。這張王牌一打出，科龍冰箱于今年5月已完成去年一年的總銷量。第二張王牌：雙效王空調(diào)。在顧雛軍親自主持下，科龍技術(shù)人員通過49天的努力而推出的“雙