精益生產(chǎn)誤區(qū)知多少

1、精益生產(chǎn)誤區(qū)知多少精益生產(chǎn)僅是一套體系？精益生產(chǎn)僅是一套體系？有位學(xué)員在學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)“9分鐘換?！保⊿MED）的實(shí)戰(zhàn)案例之后，提出了運(yùn)用該案例中“9分鐘換?！庇谧约汗局械南敕ǎ蕴岣咂淞鞒坍a(chǎn)能。注：SMED的全稱是“六十秒即時(shí)換?！?SingleMinuteExchangeofDie)，是一種快速和有效的切換方法，快速換模法這一概念指出，所有的轉(zhuǎn)變都能夠并且應(yīng)該少于10分鐘?？梢?，這位學(xué)員以為“9分鐘換?！笔且惶卓珊?jiǎn)單復(fù)制的體系。然而

2、實(shí)際情況是，某企業(yè)從三個(gè)小時(shí)換模時(shí)間改進(jìn)到如今的9分鐘，的儲(chǔ)存數(shù)量很低，甚至可以為“零“即不保持庫存。其實(shí)，豐田的庫存是客觀存在的，只是豐田人從未停止過對(duì)更少庫存（無限接近于零）的尋求?？梢姡銕齑娌⒉皇菍?shí)際，而是一種不停走向精益的理念和對(duì)零庫存持續(xù)尋求的態(tài)度及舉措。與零庫存相似的另有零缺陷、零浪費(fèi)、零切換、零停滯、零妨礙、零災(zāi)害。這七“零”不是實(shí)際，是目標(biāo)，昭示的是尋求完善的精益管理理念?！白詣?dòng)化自動(dòng)化”即是自主化？即是自主化？曾經(jīng)不