多品種小批量環(huán)境下精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的改進與實施.pdf

1、本文分析了XX公司原有生產(chǎn)管理方式及生產(chǎn)管理系統(tǒng)的特點，針對其中存在的問題提出了精益生產(chǎn)管理改進模型，并完成了精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的改進，最后提出完整的系統(tǒng)實施計劃和后期維護方法保證了系統(tǒng)在公司的順利實施與運行。論文的主要工作內(nèi)容如下：
　　①分析了公司原有的生產(chǎn)管理方式和原有的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，針對其中存在的問題，使用精益生產(chǎn)管理方式改進了原有生產(chǎn)管理方式，并對原有生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行了改進，建立了生產(chǎn)管理系統(tǒng)中各個計劃體系管理的改進模型。

2、
　?、卺槍υ猩a(chǎn)管理系統(tǒng)的不足，增加了物料計劃管理和借用件計劃管理，改進了原有的主生產(chǎn)計劃管理和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理。通過在物料計劃管理中對知識庫機加階段與毛坯階段的監(jiān)控時間節(jié)點進行順序控制，實現(xiàn)了物料計劃與主計劃的緊密銜接，使得物料計劃和主計劃不再是各自獨立的計劃，提高了生產(chǎn)計劃在零件和工序級別上的連貫性；通過在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)物料代碼中增加借用件識別代碼，實現(xiàn)了借用件計劃的調(diào)整，使得借用件不需要在各個產(chǎn)品中分別進行計劃管理而只需在主產(chǎn)品中

3、進行監(jiān)控，提高了系統(tǒng)的執(zhí)行效率。
　?、壑贫嗽敿毜木嫔a(chǎn)推行要領(lǐng)、精益生產(chǎn)管理體系文件和系統(tǒng)實施計劃，其中實施計劃對系統(tǒng)實施過程中各階段進行了明確規(guī)劃。以精益生產(chǎn)推行要領(lǐng)與精益生產(chǎn)管理體系文件為系統(tǒng)實施的指導(dǎo)文件，遵照實施計劃推進了精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的順利實施。
　　目前本系統(tǒng)在XX工業(yè)有限公司已投入試運行，各生產(chǎn)單位表示系統(tǒng)制定的計劃準(zhǔn)確、完善，與生產(chǎn)實際結(jié)合緊密，且具有持續(xù)改進生產(chǎn)計劃的功能，并實現(xiàn)了現(xiàn)有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享