公司六個月后關(guān)掉,員工如何穩(wěn)定、進(jìn)步

1、公司六個月后關(guān)掉員工如何穩(wěn)定、進(jìn)步我的學(xué)問，是研究人和人的系統(tǒng)。今天分享一個故事，和大家討論“如何利用系統(tǒng)的力量去做系統(tǒng)的事”。三十年前，我是香港一家跨國公司亞洲分部的總經(jīng)理。我收到一個指令，要求我在六個月后關(guān)掉分公司，而且期間不能影響業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。這好像是一個不可能完成的任務(wù)！但是我選擇去運(yùn)用系統(tǒng)的力量。我以這一親身經(jīng)歷，來作為我格局專欄的開篇。1980年的一天，我收到了一個來自集團(tuán)公司最高層的指令—要在六個月內(nèi)把亞洲區(qū)總部關(guān)掉！第

2、二、向員工隱瞞公司在六個月后關(guān)閉這件事。讓他們沒有疑慮，不會提前辭職。第三、把真相告訴所有的員工，求他們支持總經(jīng)理把這個任務(wù)做好。其實，這三種方法都行不通。第一個方法不可行。因為總公司早就說了有資金困難。至于辭職，我覺得作為總經(jīng)理，對員工和公司都有一份責(zé)任，就像沉船上的船長，不應(yīng)第一個離開。第二個方法違背了我做人的原則，我也不能考慮。第三個也不靠譜。因為員工有權(quán)利為自己和家庭考慮，他們會馬上找新的工作并離開，因此部分業(yè)務(wù)會受到影響。這似

3、乎是一個不可能的任務(wù)。最終，我經(jīng)過一番思考后，想出了一套解決方案，完成了任務(wù)。期間不但公司業(yè)務(wù)順利進(jìn)行，員工離開時也很滿意。我因此贏得了員工的尊敬。在那之后，我們的情誼保持了20多年，每年都有一次聚餐。而直到今天，還有幾位員工是我的好朋友，經(jīng)常保持聯(lián)系。當(dāng)時我所采取的方法如下：當(dāng)時我所采取的方法如下：第一步，召開全體員工大會，如實告知情況。同時引導(dǎo)員工把焦點放在：如何利用這段時間，讓事業(yè)發(fā)展上一個臺階。比如，現(xiàn)在是主任級，離開時是經(jīng)理級