東亞銀行（中國）有限公司中間業(yè)務發(fā)展策略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化及金融國際化趨勢的進一步加深，金融業(yè)的競爭越來越激烈。各家銀行都意識到了中間業(yè)務對于提高經(jīng)濟效益的重要作用，從而紛紛加快發(fā)展中間業(yè)務，中間業(yè)務已經(jīng)成為商業(yè)銀行新的利潤增長點。外資銀行在中間業(yè)務經(jīng)營和產(chǎn)品創(chuàng)新方面積累了非常豐富的經(jīng)驗。但是，如何在中國市場將中間業(yè)務做大做強這個問題仍然擺在各家外資銀行面前。東亞銀行（中國）有限公司是最早進入中國市場的港資銀行。同香港東亞銀行和歐美、亞太其他地區(qū)的分支機構相比，東亞中國的中間

2、業(yè)務收入占比仍比較低。本文綜合運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和方法，分析了東亞銀行（中國）有限公司的中間業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。論文分析了東亞銀行（中國）有限公司的機會和威脅，構造了外部環(huán)境評價(EFE)矩陣，表明分行的外部環(huán)境較好;論文通過對東亞中國的內(nèi)部資源和能力進行分析，明確了東亞銀行（中國）有限公司的優(yōu)勢與劣勢，構造了內(nèi)部環(huán)境評價(IFE)矩陣，得出其內(nèi)部條件處于強勢地位。
　　在上述研究的基礎上，論文根據(jù)SWOT矩陣設計了東亞銀行（中國）有