中國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展策略研究.pdf

1、與發(fā)達(dá)國家相比，我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的收入占總收入的比重還不到10％，中間業(yè)務(wù)還是一個尚未全面、深入開拓的領(lǐng)域，具有十分廣闊的市場空間與發(fā)展前景。隨著金融業(yè)的全面開放，外資銀行加快進(jìn)入我國金融市場，金融業(yè)的競爭態(tài)勢也更加激烈，傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務(wù)受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在這種情況下，國內(nèi)商業(yè)銀行不得不主動應(yīng)對競爭，拓寬盈利渠道，分散經(jīng)營風(fēng)險，而發(fā)展中間業(yè)務(wù)往往是銀行的最優(yōu)選擇。本文選擇對我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展策略以及風(fēng)險管理的研究，就回答我國銀行

2、業(yè)如何應(yīng)對金融業(yè)競爭日益激烈的問題具有一定實踐意義。 為了研究以上問題，本文采用了比較研究與案例分析的方法，基于中間業(yè)務(wù)的理論假說，立足中國視角，研究我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展策略與風(fēng)險管理手段。 本文首先回顧了商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的理論假說，從理論角度論證了中間業(yè)務(wù)快速發(fā)展的原因所在；其次總結(jié)了國外商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的經(jīng)驗，選取蘇格蘭銀行并購案例進(jìn)行深入剖析，并以此具體分析國外商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略；隨后從動態(tài)視