經(jīng)濟增加值在光大銀行績效評價中的應(yīng)用.pdf

1、我國一些商業(yè)銀行，為了采用EVA指標(biāo)，建立以EVA為核心指標(biāo)的考核評價體系，在管理制度和方式、用人機制和績效考評，以及激勵機制等方面，做了許多改革嘗試。這些管理改革嘗試是否有效，商業(yè)銀行如何應(yīng)用經(jīng)濟增加值改進公司內(nèi)部管理，很值得認真研究。本文以光大銀行青島分行為研究樣本，以比較分析為主要研究方法，研究光大銀行如何應(yīng)用EVA評價自身的經(jīng)營績效，以及光大銀行青島分行實施EVA指標(biāo)考核前后的差別。
　　 本研究分為五個部分。第一部分是

2、研究背景和研究問題說明，第二部分是文獻述評和研究問題的理論基礎(chǔ)，第三部分是案例描述和研究思路，第四部分是案例分析和討論，這是論文的核心內(nèi)容。第五部分則是結(jié)論和建議。作者通過現(xiàn)場實地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，光大銀行在績效考評中，全面考慮了產(chǎn)品凈收益、風(fēng)險水平、費用控制、資本占用等諸多因素的影響，效果甚好。本文以青島分行2009年實際經(jīng)營考核數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合EVA的相關(guān)理論知識，依據(jù)光大銀行績效評價規(guī)范，對光大銀行青島分行經(jīng)營過程影響EVA的各經(jīng)營要素逐

3、項進行分析，并提出相應(yīng)的財務(wù)策略和改進措施。光大銀行依托先進的IT系統(tǒng)，引入FTP概念，使銀行各經(jīng)營機構(gòu)能夠精確計算資產(chǎn)、負債和表外產(chǎn)品凈收益，利用風(fēng)險資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對表內(nèi)外業(yè)務(wù)風(fēng)險的計量，使產(chǎn)品定價與風(fēng)險和合理匹配成為可能。光大銀行青島分行通過EVA績效評價體系的有效，盈利能力連年提升。
　　 本文經(jīng)實證研究，得到以下結(jié)論：⑴作為評價指標(biāo)，EVA對傳統(tǒng)資產(chǎn)概念進行了修正，股東的回報要求得到明確確認。光大銀行青島分行通過實