A公司班組建設中的班組長能力提升研究.pdf

1、根據(jù)國資委號召，為應對宏觀經濟環(huán)境變化，我國央企班組建設正如火如荼開展。班組是什么？怎么建？關鍵因素有哪些？如何提升班組長能力？關于這些問題的探討和解答無疑具有強烈的現(xiàn)實意義。一直以來，通信行業(yè)對我國GDP的貢獻都走在前頭，其發(fā)展過程中一直被打著“壟斷”的標簽，及至2008年全業(yè)務市場競爭格局逐漸形成，又使三大運營商的動向成為各方關注的熱點。我國由于各地經濟發(fā)展狀況不同、風俗習慣不同，各地運營商班組建設既有共性特征，也有個性化元素，在此

2、選取地域性特征較明顯的A公司為研究對象，相信不論對本行業(yè)的班組建設來說，還是對其他行業(yè)的班組建設來講，都具有極大的啟發(fā)意義。
　　 本文分為五個部分：第一章介紹了選題的背景和意義及研究方法和研究對象；第二章對在班組建設工作中走在前面的企業(yè)進行研究，汲取先進經驗和舉措；第三章通過針對性調研訪談，了解A公司基礎管理現(xiàn)狀，給出診斷結論，并搭建班組建設系統(tǒng)性理論框架；第四章基于調研訪談結果，給出班組設置原則、導入班組建設理念、提供資源保