A公司班組建設(shè)中的班組長能力提升研究.pdf

1、根據(jù)國資委號召，為應(yīng)對宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化，我國央企班組建設(shè)正如火如荼開展。班組是什么？怎么建？關(guān)鍵因素有哪些？如何提升班組長能力？關(guān)于這些問題的探討和解答無疑具有強烈的現(xiàn)實意義。一直以來，通信行業(yè)對我國GDP的貢獻都走在前頭，其發(fā)展過程中一直被打著“壟斷”的標(biāo)簽，及至2008年全業(yè)務(wù)市場競爭格局逐漸形成，又使三大運營商的動向成為各方關(guān)注的熱點。我國由于各地經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r不同、風(fēng)俗習(xí)慣不同，各地運營商班組建設(shè)既有共性特征，也有個性化元素，在此

2、選取地域性特征較明顯的A公司為研究對象，相信不論對本行業(yè)的班組建設(shè)來說，還是對其他行業(yè)的班組建設(shè)來講，都具有極大的啟發(fā)意義。
　　 本文分為五個部分：第一章介紹了選題的背景和意義及研究方法和研究對象；第二章對在班組建設(shè)工作中走在前面的企業(yè)進行研究，汲取先進經(jīng)驗和舉措；第三章通過針對性調(diào)研訪談，了解A公司基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀，給出診斷結(jié)論，并搭建班組建設(shè)系統(tǒng)性理論框架；第四章基于調(diào)研訪談結(jié)果，給出班組設(shè)置原則、導(dǎo)入班組建設(shè)理念、提供資源保