市管企業(yè)年度績(jī)效考核研究.pdf

1、目前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中仍占主導(dǎo)地位,其控制力日益增強(qiáng),如何管理好這些國(guó)有大型骨干企業(yè),使其既能快速發(fā)展,又能保證黨始終保持對(duì)它們的領(lǐng)導(dǎo)權(quán),對(duì)鞏固黨執(zhí)政的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、政治基礎(chǔ),意義重大。管理好這些國(guó)有大型骨干企業(yè),關(guān)鍵在人,關(guān)鍵在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。
　　 績(jī)效考核是人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前的績(jī)效考核理論來源于以美國(guó)為代表的西方國(guó)家對(duì)企業(yè)及經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)價(jià)問題的研究探索。由于西方國(guó)家實(shí)行的是以私營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,除政府

2、少數(shù)公營(yíng)企業(yè)或事業(yè)組織開展了績(jī)效評(píng)價(jià)外,績(jī)效評(píng)價(jià)在私營(yíng)經(jīng)濟(jì)中主要用于大公司內(nèi)部考核和企業(yè)管理咨詢?cè)\斷。研究一級(jí)黨委、政府對(duì)管理的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的考核問題,相對(duì)比較少,理論和實(shí)踐成果也比較少。
　　 本論文的目的,就是想充分借鑒已有的績(jī)效評(píng)價(jià)的理論成果和實(shí)踐成果,研究在社會(huì)主義條件下、在堅(jiān)持黨管干部原則下,如何對(duì)一級(jí)黨委、政府管理的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行績(jī)效考核。以期對(duì)現(xiàn)有的以單位內(nèi)部為主的績(jī)效考核理論進(jìn)行補(bǔ)充

3、完善。
　　 績(jī)效考核的關(guān)鍵是設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)。本論文通過實(shí)證研究的方法,結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)A市市委管理的16戶國(guó)有重要骨干企業(yè)年度績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行研究探討,得到了一套在實(shí)踐中能夠運(yùn)用的考核指標(biāo)及考核方法。
　　 本論文設(shè)計(jì)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)的基本思路是,綜合運(yùn)用兩類績(jī)效評(píng)價(jià)理論,在充分借鑒已有成果的基礎(chǔ)上,按照企業(yè)的性質(zhì)、職責(zé)功能、戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)現(xiàn)有考核評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行修改完善,建立一套既重行為又重結(jié)果、既有共性指

4、標(biāo)又有個(gè)性指標(biāo)的能夠全面反映國(guó)有企業(yè)績(jī)效的簡(jiǎn)單易行的考核評(píng)價(jià)指標(biāo),使考評(píng)體系更具牽引性。
　　 本論文的突出特點(diǎn),一是實(shí)用性,在指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路及實(shí)際設(shè)計(jì)過程中,始終注重簡(jiǎn)易性、明確性和可操作性。二是始終堅(jiān)持繼承是創(chuàng)新前提的原則,在不涉及國(guó)有企業(yè)管理體制的前提下,對(duì)現(xiàn)有考核評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行修改完善。正是這兩個(gè)特點(diǎn),保證了所設(shè)計(jì)的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)能夠在實(shí)踐中運(yùn)用,也達(dá)到了本論文的目的。
　　 本論文的主要不足是,依據(jù)經(jīng)驗(yàn)多一些,調(diào)查