如何提高作業(yè)標準化水平

1、1如何提高作業(yè)標準化水平楊正琨摘要：摘要：目前作業(yè)標準化在一線職工作業(yè)中確保安全生產(chǎn)的重要性并沒有得到足夠的重視，甚至一些職工無視作業(yè)標準化的存在，認為作業(yè)標準化只是費時費力、降低生產(chǎn)效率，而“另起爐灶”按照自己的方式蠻干。部分干部對作業(yè)標準化也頗有微詞，和一線職工一團和氣、好人主義，對現(xiàn)場的違章、違紀、違標的行為睜一只眼閉一只眼，這無形中助長了一線職工違章蠻干的壞風氣，給安全生產(chǎn)埋下了隱患的種子。1、當前落實作業(yè)標準化存在的主要問題當

2、前落實作業(yè)標準化存在的主要問題作業(yè)標準化在現(xiàn)場作業(yè)中沒有得到職工的足夠重視，不能在一線職工中很好地貫徹執(zhí)行，在一些干部中間也重視不起來，原因主要以下幾個：1車間干部和管理人員敬業(yè)精神和責任意識不強。車間干部和管理人員敬業(yè)精神和責任意識不強。車間針對上級檢查的通報，都及時進行傳達并提出整改措施，要求班組舉一反三，對照檢查自己存在的問題，防止同樣問題重復發(fā)生。可是仍然有同樣問題重復發(fā)生的現(xiàn)象。原因何在？首先是車間的管理干部責任意識不強，對檢

3、查出的問題沒有引起足夠的重視，認為“問題整改傳達下去了就可以了，到時候給我個回話就行”，有干慣了，看慣了的現(xiàn)象；或者存在應(yīng)付檢查、得過且過的心態(tài)，對問題的整改只是限于表面，輕描淡寫；還有的走到了另外的極端，對問題的責任人加大處罰力度，只注重處罰卻沒有思考問題發(fā)生的原因。再者就是管理干部的敬業(yè)精神和責任感，以車間設(shè)3組長在防護重要性的認識上還存在明顯差距。有的班組長認為工區(qū)人手有限，分幾班后要設(shè)不少的防護員，干活的人少了。這種錯誤做法的根

4、源還是班組長沒有在合理安排分工和自身嚴格執(zhí)行作業(yè)標準上找原因，沒有認識到安全防護是作業(yè)項目的一個重要組成部分。5.5.車間、班組管理考核不嚴，導致干部職工執(zhí)行標準化意識車間、班組管理考核不嚴，導致干部職工執(zhí)行標準化意識不強。不強。車間、班組對有些簡化作業(yè)的現(xiàn)象視而不見、習以為常，日常管理考核不嚴，也是落實日常作業(yè)標準化的重要難點問題之一。有些車間干部和班組長抓違章違紀單一、好人主義嚴重，有的車間干部一年沒有考核一件作業(yè)中的違章違紀，有的

5、工區(qū)只是在職工遲到、病事假和任務(wù)指標方面落實考核，沒有作業(yè)違章違紀的考核。導致作業(yè)標準化工作推不動，執(zhí)行水平不高，沒有實質(zhì)性的進步。導航儀幽默笑話脫毛膏排行榜前10強二、落實作業(yè)標準化難點問題的原因分析二、落實作業(yè)標準化難點問題的原因分析1.1.普遍重視不夠。普遍重視不夠。雖然自上而下都在強調(diào)作業(yè)標準化的重要性，還制定了“三化”措施，想通過這一載體來不斷提高標準化作業(yè)水平，但在落實上，雖然車間、班組層層制訂了落實細化措施，但普遍重視不夠