澳海生物共軛亞油酸項目團(tuán)隊管理與激勵策略研究.pdf

1、20世紀(jì)80年代,團(tuán)隊管理與激勵日益受到全世界高度重視和熱點關(guān)注。作為企業(yè)管理和組織變革的新發(fā)展,團(tuán)隊管理和激勵的研究和建設(shè)已成為新組織和團(tuán)體重要的戰(zhàn)略組成部分,逐漸被接受和認(rèn)可。很明顯,時代的變化、社會環(huán)境的變化促使其迅速的得到發(fā)展。據(jù)美國《培訓(xùn)》雜志統(tǒng)計,70％以上的組織都擁有團(tuán)隊,其中自我管理程度越高的組織擁有的團(tuán)隊數(shù)量越多。
　　 當(dāng)今企業(yè)的競爭實際上是人才的競爭,人力資源管理是影響企業(yè)正常運(yùn)營服務(wù)社會的重要戰(zhàn)略要素,而

2、其能夠發(fā)揮其重要作用,關(guān)鍵在于團(tuán)隊的管理與激勵能夠有效吸引住人才。
　　 團(tuán)隊管理與激勵策略研究一直是近幾年人力資源領(lǐng)域的熱點焦點研究領(lǐng)域,國際國內(nèi)大量的研究都側(cè)重于部分和局部要素的研究,將團(tuán)隊管理與激勵相互結(jié)合的研究相比較而言較少。一方面團(tuán)隊素質(zhì)需要整體提升和開發(fā),另一方面人力資源經(jīng)理自身素質(zhì)能夠有效適用也是需要解決的問題?；诖?本文在共軛亞油酸借鑒國內(nèi)國外有關(guān)企業(yè)成功模式的基礎(chǔ)上,運(yùn)用團(tuán)隊管理和激勵的有關(guān)理論指導(dǎo),研究在共

3、軛亞油酸項目中的有關(guān)評價體系建立及評價。
　　 本文共分6部分,第一部分主要介紹了研究背景與選題意義,第二部分介紹了團(tuán)隊管理與激勵策略理論概述,主要對團(tuán)隊和激勵的有關(guān)理論進(jìn)行了概述,包括團(tuán)隊的概念,激勵的概念及有關(guān)理論;第三部分共軛亞油酸項目及項目團(tuán)隊與激勵現(xiàn)狀概況,著重介紹了共軛亞油酸項目及項目團(tuán)隊的有關(guān)情況,著重介紹了項目的形成,項目的現(xiàn)實意義和項目團(tuán)隊的組成及職責(zé)劃分;第四部分建立共軛亞油酸項目團(tuán)隊管理與激勵策略評價體系,

4、在前部分的基礎(chǔ)上提出了團(tuán)隊管理和激勵模型,結(jié)合實際運(yùn)行中的需要提出評價要素,通過層層分解,并利用KPI和PBC的方法建立評價體系,本部分及第五部分是本章的重點,也是本文的出發(fā)點和落腳點;第五部分共軛亞油酸項目團(tuán)隊管理與激勵策略的實施策略,該部分主要針對不同階段的過程,提出不同的實施策略,在團(tuán)隊管理和激勵的實施中應(yīng)重點采取的方式方法。第六部分結(jié)論與啟示,提出了經(jīng)過體系評價后項目運(yùn)行和前期的實際數(shù)據(jù)比較,并根據(jù)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的不足,提出了從中得

5、到的啟示。
　　 本文的主要創(chuàng)新點體現(xiàn)在3個方面(1)在系統(tǒng)介紹團(tuán)隊管理與激勵策略研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)上,通過借鑒有關(guān)模型、激勵方式,探討將其運(yùn)用到共軛亞油酸項目的可能性與方法。(2)以共軛亞油酸項目為個案,結(jié)合各種管理與激勵策略,建立該項目管理與激勵評價體系,為保證團(tuán)隊激勵策略能夠有效的服務(wù)于項目激勵的目標(biāo),建立了管理目標(biāo)評估—策略初步提出—策略討論—策略試行—策略執(zhí)行收集—策略評估再調(diào)整—策略執(zhí)行這樣的一個反饋機(jī)制,使評價系統(tǒng)