基層供電公司物資計(jì)劃管理工作研究

1、基層供電公司物資計(jì)劃管理工作研究[摘要]在基層供電公司發(fā)展中，日常運(yùn)營管理不可或缺的一項(xiàng)工作就是物資計(jì)劃管理。借助信息化服務(wù)平臺，以計(jì)劃管理作為核心開展整個公司的物資計(jì)劃管理，不僅能夠有效提升物資供應(yīng)鏈水平，而且有利于供電公司的穩(wěn)定發(fā)展。文章以物資計(jì)劃管理為例展開探討。[關(guān)鍵詞]基層管理；供電公司；物資計(jì)劃管理[DOI]1013939jcnkizgsc201537015對于供電公司發(fā)展而言，物資是重要的財(cái)產(chǎn)，對于維護(hù)供電公司正常運(yùn)行起著

2、不可忽視的作用。因此，供電公司要想保證穩(wěn)定的日常運(yùn)營，就必須做好物資計(jì)劃管理工作，提升物資管理水平。本文以物資計(jì)劃管理為例展開探討，從過程、目標(biāo)、手段三個方面簡要對物資計(jì)劃管理進(jìn)行了介紹，分析了當(dāng)前供電公司較為常見的物資計(jì)劃管理問題，就如何做好物資計(jì)劃管理優(yōu)化提出了幾點(diǎn)建議。1物資計(jì)劃管理概述11管理目標(biāo)在電力公司發(fā)展中，計(jì)劃工作的主要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)全面化的物資計(jì)劃管理，以遵守財(cái)務(wù)預(yù)算為前提，根據(jù)公司的投資計(jì)劃以及綜合發(fā)展計(jì)劃，在電網(wǎng)及環(huán)

3、網(wǎng)方面為公司基建、技改等項(xiàng)目提供物資服務(wù)，維持公司正常運(yùn)營所需要的成本消耗。而物資計(jì)劃管理需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)就是：提升計(jì)劃落實(shí)的嚴(yán)肅性，對橫向和縱向之間存在的聯(lián)動關(guān)系進(jìn)行強(qiáng)化，才進(jìn)行的，缺乏對發(fā)展趨勢的全面細(xì)致分析，前瞻度存在嚴(yán)重的不足。而且，關(guān)于計(jì)劃何時提交也沒有十分清晰的規(guī)定，工作效果往往不佳。22規(guī)范性不夠就現(xiàn)階段的物資計(jì)劃工作開展來看，在管理標(biāo)準(zhǔn)上并沒有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，需求計(jì)劃編制嚴(yán)重缺乏規(guī)范性，根本無法保證計(jì)劃落實(shí)的有效性。除此之外，在

4、計(jì)劃控制以及計(jì)劃監(jiān)督實(shí)施上，也沒有建立相應(yīng)的考核機(jī)制，由此就進(jìn)一步影響了工作效率。23工作方式傳統(tǒng)就現(xiàn)階段的物資計(jì)劃管理而言，信息化系統(tǒng)支撐缺乏。在工作方式上，對物資計(jì)劃的申報(bào)仍然是以書面材料等傳統(tǒng)的方式展開，申報(bào)周期比較長，影響工作效率的提升。而且，在計(jì)劃管理環(huán)節(jié)，也有較多的不足，不能很好地對信息化系統(tǒng)進(jìn)行利用，這也就不能有效保證工作質(zhì)量。3物資計(jì)劃管理優(yōu)化建議31構(gòu)建計(jì)劃管理體系就供電公司而言，物資集約化發(fā)展不可缺少的內(nèi)容就是計(jì)劃管