基層供電公司物資計劃管理工作研究

1、基層供電公司物資計劃管理工作研究[摘要]在基層供電公司發(fā)展中，日常運營管理不可或缺的一項工作就是物資計劃管理。借助信息化服務平臺，以計劃管理作為核心開展整個公司的物資計劃管理，不僅能夠有效提升物資供應鏈水平，而且有利于供電公司的穩(wěn)定發(fā)展。文章以物資計劃管理為例展開探討。[關(guān)鍵詞]基層管理；供電公司；物資計劃管理[DOI]1013939jcnkizgsc201537015對于供電公司發(fā)展而言，物資是重要的財產(chǎn)，對于維護供電公司正常運行起著

2、不可忽視的作用。因此，供電公司要想保證穩(wěn)定的日常運營，就必須做好物資計劃管理工作，提升物資管理水平。本文以物資計劃管理為例展開探討，從過程、目標、手段三個方面簡要對物資計劃管理進行了介紹，分析了當前供電公司較為常見的物資計劃管理問題，就如何做好物資計劃管理優(yōu)化提出了幾點建議。1物資計劃管理概述11管理目標在電力公司發(fā)展中，計劃工作的主要目標就是實現(xiàn)全面化的物資計劃管理，以遵守財務預算為前提，根據(jù)公司的投資計劃以及綜合發(fā)展計劃，在電網(wǎng)及環(huán)

3、網(wǎng)方面為公司基建、技改等項目提供物資服務，維持公司正常運營所需要的成本消耗。而物資計劃管理需要實現(xiàn)的目標就是：提升計劃落實的嚴肅性，對橫向和縱向之間存在的聯(lián)動關(guān)系進行強化，才進行的，缺乏對發(fā)展趨勢的全面細致分析，前瞻度存在嚴重的不足。而且，關(guān)于計劃何時提交也沒有十分清晰的規(guī)定，工作效果往往不佳。22規(guī)范性不夠就現(xiàn)階段的物資計劃工作開展來看，在管理標準上并沒有實現(xiàn)統(tǒng)一，需求計劃編制嚴重缺乏規(guī)范性，根本無法保證計劃落實的有效性。除此之外，在

4、計劃控制以及計劃監(jiān)督實施上，也沒有建立相應的考核機制，由此就進一步影響了工作效率。23工作方式傳統(tǒng)就現(xiàn)階段的物資計劃管理而言，信息化系統(tǒng)支撐缺乏。在工作方式上，對物資計劃的申報仍然是以書面材料等傳統(tǒng)的方式展開，申報周期比較長，影響工作效率的提升。而且，在計劃管理環(huán)節(jié)，也有較多的不足，不能很好地對信息化系統(tǒng)進行利用，這也就不能有效保證工作質(zhì)量。3物資計劃管理優(yōu)化建議31構(gòu)建計劃管理體系就供電公司而言，物資集約化發(fā)展不可缺少的內(nèi)容就是計劃管