公司2017物資管理工作總結(jié)與2018計劃

1、 2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 1 / 5 公司 2017 物資管理工作總結(jié)與 2018 計劃 2017 年按照局物資會和公司職代會有關(guān)物資管理工作方面的各項要求，公司物資管理工作通過深入推進公司集中采購、大力推行管理信息化、強化基礎(chǔ)管理等措施，推動物資管理水平有效提升，現(xiàn)將 2017 年物資工作總結(jié)和 20

2、18 年匯報如下： 第一部分：2017 年物資管理工作情況 一、物資采購管理情況 1、深入推進“中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)” ，實現(xiàn)12 大類物資絡(luò)采購的全覆蓋，線上采購范圍擴大 經(jīng)過四年的深入推廣與應(yīng)用，物資人員已經(jīng)能夠熟練操作中交物資采購系統(tǒng)進行物資線上采購，目前較大金額的采購基本在線上進行，采購范圍覆蓋了 12 大類物資。絡(luò)采購過程更加透明、 公開、 公平、 公正， 大大縮減了空間的距離。物資部門人員基本上參與了公司所有

3、的線上采購，大大提高了管理效率。 2、大力推行招標采購方式，線上采購質(zhì)量提升 2017 年，大力推行招標采購方式，采購過程更加陽光透明。全年物資采購?fù)瓿烧袠?221 次，金額 12 億元。 3、積極對接集團戰(zhàn)略供應(yīng)商，提升與高端供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作 2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 3 / 5 標 18 批次

4、，金額萬元，其中鋼材 8920 噸，金額萬元;水泥64000 噸，金額萬元;外加劑、礦粉、硅粉等 9607 噸，金額1157 萬元。 多種渠道籌措資金，2017 年付款萬元， 其中銀企直聯(lián)萬元， 電子銀承 530 萬元， 紙質(zhì)銀承 125 萬元， 商票保貼萬元。 下發(fā)專門的所屬單位物資采購管理工作考核目標值文件，通過對所屬單位進行物資采購考核指標分解，有條件的單位適當提高指標，確保公司考核指標的完成，其中第二、五、六、十二項目部電子

5、化采購能達到 95%以上。指標的分解明確了目標，讓項目有的放矢。 通過合同審批、資金計劃審批等多種手段，有效管控物資采購行為，敦促各單位積極推進電子化采購。確保采購可控，避免“燈下黑”現(xiàn)象。 按照物資管理一體化的原則，督促管理型項目按照物資物資管理規(guī)定，進行統(tǒng)一的采購。以確保完成公司采購考核指標。 二、深入項目調(diào)研，規(guī)范項目物資管理行為，有效提升公司物資基礎(chǔ)管理整體水平 17 年按照部門工作計劃，先后隨公司審計組對第三、 第六、