華為 董事會領(lǐng)導(dǎo)下的ceo 輪值制度辨

1、董事會領(lǐng)導(dǎo)下的董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEOCEO輪值制度輪值制度我們處在一個快速變動的世界近二十年來世界的快速變化令人瞠目結(jié)舌……中國原來是一個十分貧窮的國家現(xiàn)在竟然汽車遍地高鐵飛馳城市華麗物價昂貴……。特別是電子行業(yè)的變化更是驚人電信從話音時代向?qū)拵С瑢拵ё兓@種翻天覆地多少人高興幾人愁我們不知道明天會是什么樣子。說信息流的管道像太平洋一樣粗那會是什么概念我們象幼兒園小朋友一樣想象不出來。曾經(jīng)有雄厚技術(shù)儲備稱霸過世界的設(shè)備商居然在信息技術(shù)需求

2、如此巨大的市場中灰飛煙滅了。構(gòu)的長期穩(wěn)定性使他們在公司治理中決策偏向保守。在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制是普適的。CEO是一群流動的職業(yè)經(jīng)理人知識淵博視野開闊心胸寬宏熟悉當(dāng)代技術(shù)與業(yè)務(wù)的變化。選拔其中某個優(yōu)秀者長期執(zhí)掌公司的經(jīng)營這對擁有資源以及特許權(quán)的企業(yè)也許是實用的。華為是一個以技術(shù)為中心的企業(yè)除了知識與客戶的認(rèn)同我們一無所有。由于技術(shù)的多變性市場的波動性華為采用了一個小團(tuán)隊來行使CEO職能。相對于要求其個人要日理萬機(jī)目光犀利方向清董事