公司述職制度

1、1述職制度述職制度1、首次述職：上級(jí)在任命一個(gè)新的下級(jí)時(shí)，要進(jìn)行首次述職，直接下級(jí)可以是新招聘的，也可以是其他崗位調(diào)來(lái)的；首次述職的主要依據(jù)：空缺崗位的崗位描述；首次述職的本職：長(zhǎng)期授權(quán)；讓新下級(jí)知道自己所處的位置，明確誰(shuí)是他的上級(jí)、下級(jí)，本職工作是什么，直接責(zé)任是什么，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任是什么，權(quán)力是什么，管理范圍是什么。首次述職的方式：雙邊述職；（如為高級(jí)職位，行政管理部參與記錄）首次述職的工作步驟：三份崗位描述復(fù)印件，上下級(jí)和行政管理部各一

2、份；36.定期述職：1)期述職的時(shí)間：每三個(gè)月在整個(gè)企業(yè)或部門進(jìn)行一次；2)定期述職的依據(jù)：首次述職后確定的崗位描述；3)定期述職的本質(zhì)：檢查、監(jiān)督、推動(dòng)、培訓(xùn)；檢查：通過(guò)下級(jí)逐條匯報(bào)，上級(jí)檢查他的工作評(píng)定；評(píng)價(jià)：兩種方法：等級(jí)法：A。滿意；B較好；C。一般；D。存在問(wèn)題；評(píng)語(yǔ)法：督促：對(duì)下級(jí)工作中上級(jí)認(rèn)為不滿意的部分給予指導(dǎo)；推動(dòng)：讓下級(jí)知道其上級(jí)了解他的工作，知道下級(jí)作好某項(xiàng)工作，并進(jìn)行培訓(xùn)，從而調(diào)動(dòng)員工的各級(jí)性；1)定期述職的方式