述職制度_第1頁
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文檔簡介

1、人力資源內(nèi)部資料述職制度述職制度一、一、目的目的1、深化公司的考核及任職資格管理制度,不斷增強公司的整體核心競爭力;2、強化中高層管理者的責(zé)任和目標(biāo)意識,促使其在實際工作中不斷改進管理行為,提高綜合管理能力;3、加強公司內(nèi)部縱向、橫向的學(xué)習(xí)與交流。二、原則二、原則1、以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向原則;2、堅持實事求是的原則;3、堅持考、評相結(jié)合的原則。三、述職人員范圍對照表三、述職人員范圍對照表述職人述職人述職對象述職對象責(zé)任人責(zé)任人周期周期區(qū)域經(jīng)

2、理市場經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、營銷總監(jiān)營銷總監(jiān)半年度市場經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、人事行政總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理總經(jīng)理半年度大區(qū)經(jīng)理營銷總監(jiān)、人事行政總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理總經(jīng)理年度四、述職流程四、述職流程人力資源內(nèi)部資料細(xì)化和描述考核標(biāo)準(zhǔn),并提出明確的考核依據(jù)及其來源。(二)考核培訓(xùn)1、述職實施前須對述職人進行相關(guān)培訓(xùn)。2、述職前須對述職對象進行相關(guān)考核培訓(xùn)。(三)考核結(jié)果說明1、考核得分達(dá)80分(含)以上為優(yōu)秀,可繼續(xù)任職,并對其進行獎金、加

3、薪、晉升等獎勵。2、考核得分達(dá)70分(含)80分為良好,可繼續(xù)任職;3、考核得分達(dá)60分(含)70份為合格,可繼續(xù)任職。但需進行觀察,并在此期間進行相關(guān)培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督,從而提升綜合能力,在下次述職考核時結(jié)果為良好即可繼續(xù)任職,如考核結(jié)果仍為合格則需要調(diào)配其他崗位;4、考核得分60分以下為不合格,視具體情況作出調(diào)崗或辭退處理。九、述職結(jié)果應(yīng)用九、述職結(jié)果應(yīng)用1、作為績效、獎金等重要考核的依據(jù);2、作為薪酬、職位變動的依據(jù);3、作為培訓(xùn)和

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