公司人事考評制度

1、遼寧亞洲紅企業(yè)集團(tuán)主題績效考評制度文件編號AP031205批準(zhǔn)簽名:總裁生效日起2017年1月1日第一章總則一一一考評目的通過建立科學(xué)、合理、公正、公平的人事考評制度，規(guī)范人事考評工作，公正評價(jià)員工的成就及對企業(yè)的貢獻(xiàn)，進(jìn)而充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，提高工作績效。為后備人員的選拔、培養(yǎng)，高效、合理配置公司人力資源提供依據(jù)。最終促進(jìn)集團(tuán)公司整體績效提高，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)。一一一定義1、人事考評：以客觀事實(shí)為依據(jù)，對員工的工作態(tài)度、能力

2、、行為效果、進(jìn)行有組織的觀察評價(jià)。2、考評周期：人事考評從開始到結(jié)束的時(shí)間長度稱為考評周期，公司管理人員以季度為周期進(jìn)行人事考評。3、一般職員：部門主管以下人員（含）。4、中級職員：部門主管級管理人員。5、考評者：公司人事考評工作的執(zhí)行人員。6、被考評者：接受人事考評的人員。一一一考評原則1、實(shí)事求是、公正公平、優(yōu)勝劣汰。2、以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以工作目標(biāo)為依據(jù)，以事實(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。3、考評過程保密，結(jié)果公開。4、每季度人事考評，激勵先進(jìn)，鞭策

3、后進(jìn)，即時(shí)激勵。一一一考評范圍本制度適用于集團(tuán)總部所有員工。一一一考評方式1、考評以問卷及表格的方式進(jìn)行。一一一考評作用1、對于公司人事考評可以達(dá)到⑴、培訓(xùn)需求分析依據(jù)。人力資源部在進(jìn)行培訓(xùn)需求分析時(shí)，應(yīng)把人事考評的結(jié)果作為員工是否需要培訓(xùn)，以及培訓(xùn)什么的主要依據(jù)。遼寧亞洲紅企業(yè)集團(tuán)3、中級以上人員考評由公司人力資源部直接進(jìn)行。5、在考評期間，考評者原則由此制度規(guī)定人員完成，如果考評者遇到人事調(diào)動等情況不能完成。則由職務(wù)代理人完成。第二

4、章人事考評分類一一一分類人事考評按時(shí)間可分為試用期考評、季度考評和年度考評。按職務(wù)可分為：一般職員考評、中級職員考評。一一一試用期考評：1、試用期考評是指根據(jù)新進(jìn)人員工作職責(zé)，工作目標(biāo)或計(jì)劃以試用期為周期對被考評者進(jìn)行的人事考評。試用期人事考評常規(guī)項(xiàng)目有自我計(jì)劃，自我考評，主管部門考評。2、試用期考評時(shí)間為試用期最后一周。3、試用期考評結(jié)束后符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)的，轉(zhuǎn)正成為正式員工并同時(shí)轉(zhuǎn)為季度人事考評。4、試用期結(jié)束季為季度最后一季的，可

5、不參加當(dāng)季季度人事考評。一一一一季度人事考評季度人事考評是指根據(jù)工作職責(zé)，工作目標(biāo)或計(jì)劃以季度為周期對被考評者進(jìn)行的人事考評。季度人事考評常規(guī)項(xiàng)目月自我計(jì)劃，自我考評，主管部門考評。正式員工季度人事考評時(shí)間為：1、第一季度：4月110日2、第二季度：7月110日3、第三季度：10月110日4、第四季度：1月110日第三章考評內(nèi)容一一一一考評內(nèi)容主要分為：職業(yè)品德、綜合能力提升、工作態(tài)度、工作績效四個(gè)方面。一一一一職業(yè)品德是指政治、思想和