錦界煤礦精益化管理實施方案

1、錦界煤礦精益化管理實施方案錦界煤礦精益化管理實施方案根據(jù)《神東煤炭集團2016年精益化管理工作安排》，為更好地應(yīng)對煤炭市場持續(xù)低迷，適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，提高礦井發(fā)展質(zhì)量和效益，運用精益管理的思想和方法，減少浪費，提高效率，增加效益，實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化，全面提升礦井管理水平，為礦井又好又快、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，特制定本辦法。一、工作原則一、工作原則1.堅持實事求是。全面剖析、診斷礦井生產(chǎn)運營過程中面臨的突出問題，敢于面對問題，做到準(zhǔn)確定位

2、、有的放矢。2.轉(zhuǎn)變思想觀念。實現(xiàn)管理模式從粗放型向節(jié)約型轉(zhuǎn)變，減少浪費，提高效率，增加效益。3.認真學(xué)習(xí)借鑒。從礦井層面到班組單元，全方位、多層面，對標(biāo)借鑒系統(tǒng)內(nèi)外的精益化管理實踐，融合提煉，形成適合自身特點的精益化管理方法。4.抓住主要矛盾。針對礦井生產(chǎn)和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以解決減少浪費，提高效率，增加效益為重點，扎實開展消除浪費和挖潛提效，逐步建立精細化管理的體系架構(gòu)和精益文化。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和宣傳工作組，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)組，

3、辦公室主要職責(zé)：1.負責(zé)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署。2.組織、協(xié)調(diào)各科隊開展活動。3.組織專門例會和定期匯報。4.對各科隊精益化管理開展情況進行檢查、指導(dǎo)、考核評價。5.針對實施過程中反映的主要問題及時向領(lǐng)導(dǎo)小組反映并提出建議。宣傳工作組由黨政辦負責(zé)，其它相關(guān)業(yè)務(wù)部門和區(qū)隊配合，主要職責(zé)：1.具體負責(zé)宣傳工作的組織、實施、檢查、總結(jié)。2.制定詳細宣傳計劃，以內(nèi)部網(wǎng)站、簡報為主要載體，及時將礦井精益化管理方面的亮點、做法、成果等進行對外宣