私董會解決問題步驟

1、1私人董事會，簡稱為私董會，也有叫總裁私董會、總裁私享會的，是一種新興的企業(yè)家學習、交流與社交模式，其完美地把高管教練、行動學習和深度社交融合起來，核心在于匯集跨行業(yè)的企業(yè)家群體智慧，解決企業(yè)經營管理中的比較復雜而又現實的難題。一般由咨詢管理機構發(fā)起，由資深教練負責運營。其特點在于私密性，只有少數非競爭性行業(yè)的企業(yè)家參加，且運作保密性強。私董會這一組織形態(tài)誕生于1957年，由美國威斯康星州企業(yè)家羅伯特諾斯（RobertNourse）與其

2、他4位CEO定期的圓桌討論演變而來。他們?yōu)檫@種人脈圈內部的交流起名為TEC（決策者委員會），后來，該組織獨立發(fā)展為CEO發(fā)展機構——偉事達（VISTAGE）。50年后，偉事達私董會分支機構已拓展到十幾個國家，會員數達1.7萬左右，甲骨文公司創(chuàng)始人以及湯姆森路透集團是其主要股東。私董會在西方成熟的市場經濟國家已有50多年的歷史，有非常成熟的運作模式，歐美等國的許多總裁都擁有自己的私人董事會服務。據不完全統(tǒng)計，歐美發(fā)達國家有50多萬總裁都擁

3、有自己的私人董事會。這種服務模式可以有效提升企業(yè)的競爭力，擁有私人董事會的企業(yè)成長速度是其他企業(yè)的2.5倍。最早將私董會概念引入中國的是一對年輕夫婦。2006年底，畢業(yè)于沃頓商學院的劉佳硯和丈夫馮晰，放棄了在美國的咨詢師工作，回國創(chuàng)立”私人董事會”，力圖把在美國考察到的私董會模式復制到內地。與此同時，偉事達也進入中國，但因水土不服撤資走人，喜劇的是，美國人剛走，私董會卻在2013年突然火了起來，尤其在北京、上海、廣州、深圳等地，西部成都

4、也出現了私董會，如北京的“五五私人董事會”、上海的”外灘私人董事會“、廣州的”諾金私人董事會“、成都的”天府私人董事會“等，“私董會”已成為時髦名詞，目前有幾十家機構在做私董會項目。在中國大陸的北京、上海、廣州等發(fā)達城市，擁有一名私人教練已是企業(yè)的一張成功的名片，而“私人董事會”也已經成為繼EMBA，富豪俱樂部之后的第三種企業(yè)經營者溝通交流的平臺。實際上，對于中小型企業(yè)而言，企業(yè)總裁在面臨各種戰(zhàn)略決策和內部管理難題時，往往缺乏有能力、有

5、經驗、可以信任的人與之商量，再明智的企業(yè)領導，也很難事事決策正確，有時候，即便戰(zhàn)略方向與解決思路是對的，但由于缺乏方法與執(zhí)行力，也使得企業(yè)的一些問題依靠內部力量很難得到解決。私人董事會原則1、企業(yè)一把手原則私董會只向企業(yè)一把手開放。這是基于私董會要解決和處理的問題是企業(yè)面臨的最全面、最尖銳、最核心、最綜合的問題，而非某一方面的、專業(yè)性的問題；私董會所能提供的幫助也是最私密、最復雜、最實質的幫助，非一把手不能討論、決策和實行。私董會是一個

6、致力于解決問題，并凝聚行動力的組織。2、非利益沖突原則私董會的運作涉及到大量商業(yè)秘密，因此，必須保證私董會的成員之間不存在利益沖突。為了盡可能的避免利益沖突，私董會的成員應當來自不同的行業(yè)，而有著類似的行業(yè)地位、發(fā)展階3表，最后表達自己今天最大的收獲是什么，以及未來還有哪些可以改進的地方。8、反饋。下一次私董會時，“問題所有者”會向小組會員匯報他在過去一段時間的實施進展，并征求下一步的建議。界定問題：演練（界定問題：演練（I）第一步：每

7、個人寫下一個目前最想解決的具體問題：第一步：每個人寫下一個目前最想解決的具體問題：?不是假設性的問題，而是你很想解決、感到困擾的實際存在具體問題?問題不超過20個字?標準格式：我該如何解決___________________________________?例如：我該如何解決離職率居高不下的問題離職率居高不下的問題？我該如何解決與其他部門溝通障礙的問題？與其他部門溝通障礙的問題？我該如何解決新產品開發(fā)上市總是不成功的問題？新產品開發(fā)上

8、市總是不成功的問題？......等?規(guī)則：撰寫過程中，不許與其他人討論或有任何發(fā)言第二步：小組為單位，每個人宣讀問題。小組選擇最感興趣的問題：第二步：小組為單位，每個人宣讀問題。小組選擇最感興趣的問題：?依照順時針，每個人宣讀一次自己寫下的問題?全部人宣讀完后，各小組票選出一個大家最感興趣的問題：?每個人擁有二票?每個人只能對一個問題投一票，不能投給自己?不一定每票都要投?規(guī)則：在宣讀過程中，其他人不許任何提問、討論、或任何發(fā)言界定問題

9、：演練（界定問題：演練（IIII）－分步走）－分步走問題擁有者：準備問題的初步描述：問題擁有者：準備問題的初步描述：?小組票選出的最感興趣問題，該問題的提出者，即為「問題擁有者」?請「問題擁有者」根據以下3點標準格式，描述問題：1.這個問題很重要，因為這個問題很重要，因為________________________________________________例如：這個問題如果不解決，我的新產品無法準時上市2.為了解決這個問題，我