研究開發(fā)的組織管理制度

1、1XXXX有限公司有限公司研發(fā)項(xiàng)目管理章程第一章第一章總則與目的總則與目的1、設(shè)計(jì)研發(fā)是企業(yè)在激烈的設(shè)計(jì)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，它對企業(yè)的發(fā)展方向、設(shè)計(jì)優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加強(qiáng)新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和設(shè)計(jì)改良的管理，加快技術(shù)積累和設(shè)計(jì)升級，特制定本制度。2、本著“技術(shù)領(lǐng)先，設(shè)計(jì)專業(yè)化”的原則，對國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展與最新科技動(dòng)態(tài)深刻理解與把握，確保公司設(shè)計(jì)的前瞻性和先進(jìn)性。3、本著“科技

2、創(chuàng)新、質(zhì)量第一、誠實(shí)守信、服務(wù)至上”的精神，真誠地為企業(yè)提供多品種的專業(yè)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)“以客戶價(jià)值為導(dǎo)向”的人本文化。第二章第二章實(shí)施范圍實(shí)施范圍4、本制度規(guī)定了公司研發(fā)中心開展設(shè)計(jì)研發(fā)的要求。本制度中所指的設(shè)計(jì)研發(fā)包括新設(shè)計(jì)開發(fā)和設(shè)計(jì)改進(jìn)。第三章第三章相關(guān)部門職責(zé)相關(guān)部門職責(zé)5、公司主管：公司主管：負(fù)責(zé)組織編制年度設(shè)計(jì)研發(fā)計(jì)劃，向研發(fā)部門下達(dá)研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理研發(fā)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要解決的問題，對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。

3、負(fù)責(zé)組織研發(fā)項(xiàng)目的評審、批準(zhǔn)，對設(shè)計(jì)方案等進(jìn)行鑒定、認(rèn)證和專利的申報(bào)，標(biāo)準(zhǔn)化宣貫等。6、研發(fā)中心：研發(fā)中心：負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)實(shí)施方案，負(fù)責(zé)開展設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，對項(xiàng)目承擔(dān)人員的任務(wù)分工，并參與項(xiàng)目的評審。7、生產(chǎn)經(jīng)營部：生產(chǎn)經(jīng)營部：負(fù)責(zé)收集和提供市場需求設(shè)計(jì)的信息，并提出設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目建議。8、人力資源部：人力資源部：負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)研發(fā)人員的配置進(jìn)行備案。9、技術(shù)管理中心：技術(shù)管理中心：負(fù)責(zé)對研發(fā)設(shè)計(jì)試制過程的質(zhì)量檢測和跟蹤記錄，

4、并反饋質(zhì)量信息。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)開發(fā)技術(shù)文檔的歸檔。第四章第四章設(shè)計(jì)研發(fā)管理設(shè)計(jì)研發(fā)管理10、研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)與實(shí)施研發(fā)：315、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要研發(fā)人員，每年至少參加一次行業(yè)高水平的技術(shù)交流會(huì)或?qū)I(yè)學(xué)習(xí)，以增加對行業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展方向的認(rèn)識(shí)，提高開發(fā)水平。16、公司將加強(qiáng)同國內(nèi)外科研院所、大專院校和國外企業(yè)的聯(lián)系，積極尋找和發(fā)展公司的技術(shù)和科研成果，增強(qiáng)技術(shù)支撐力量，保持和提高產(chǎn)品競爭力。17、公司在員工績效考核制度中對研發(fā)人員設(shè)立了專門的考核