HKP公司業(yè)務流程重組研究.pdf

1、隨著市場競爭的不斷加劇,客戶需求不斷擴大,公司服務模式也在不斷的變化,這樣不僅擴大了公司的管理幅度、深度和難度,也大大提高了公司的經(jīng)營成本,公司的利潤空間大大縮小,這給企業(yè)內(nèi)部管理帶來新的挑戰(zhàn)。公司領導越來越認識到企業(yè)業(yè)務流程重組對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性,并且認識到業(yè)務流程重組不是“一錘子買賣”,也不是“一次性革命”,而是要持續(xù)改進,以管理為主,以信息技術(shù)為輔,實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務流程重組和信息化的統(tǒng)一結(jié)合,并產(chǎn)生互動效應。也只有通過業(yè)務流程重

2、組才能提升企業(yè)的管理水平,提高工作效率,降低成本,從而增強企業(yè)市場競爭力。
　　 本文主要從內(nèi)部管理存在的問題和外部競爭壓力兩個方面對HKP公司經(jīng)營現(xiàn)狀進行介紹,并分析公司面臨的主要問題以及在公司內(nèi)實施業(yè)務流程重組的必要性和可行性,對公司現(xiàn)有的部分核心業(yè)務流程進行分析和研究。結(jié)合HKP公司的戰(zhàn)略目標和所在行業(yè)的特征,對公司業(yè)務流程進行優(yōu)化、改造,并設計新的業(yè)務流程,特別是對計劃、物流、固定資產(chǎn)、物料檢驗、會計核算等核心業(yè)務流程進