新公司成立規(guī)劃策劃方案

1、杭州五維雙翼實業(yè)公司策劃方案杭州五維雙翼實業(yè)公司策劃方案公司職能架構(gòu)圖：公司職能架構(gòu)圖：(暫編暫編102人)總經(jīng)理產(chǎn)品部產(chǎn)品部3人總監(jiān)總監(jiān)1人市場部市場部4人總監(jiān)總監(jiān)1人5W(兼)結(jié)構(gòu)設(shè)計(兼)1人待招系統(tǒng)顯示1人待招國內(nèi)市場總監(jiān)1人國際市場總監(jiān)1人1人待招QC5W(兼)1人1人（兼任）品牌推廣專員1人5W(兼)官方網(wǎng)站維護專員1人工程方案設(shè)計1人待招國內(nèi)銷售待招1人國際銷售待招1人1人董事長助理待招1人財務(wù)1人待招銷售部銷售部3人總監(jiān)

2、總監(jiān)1人管銷及預(yù)備金暫定管銷及預(yù)備金暫定200000元整每月?lián)苋牍举~戶元整每月?lián)苋牍举~戶產(chǎn)品篇產(chǎn)品篇一、總則一、總則1、對公司現(xiàn)有產(chǎn)品線進行整合，并引入商業(yè)廣告及戶外景觀產(chǎn)品，滿足市場需求積極開拓公司確定受控自有產(chǎn)品及OEM產(chǎn)品，對常規(guī)產(chǎn)品的推廣和加強經(jīng)銷商對常規(guī)產(chǎn)品的庫存；并將庫存向省代理做倉儲物流。2、提高非標(biāo)產(chǎn)品和工程產(chǎn)品的快速供貨能力；及代理銷售能力3、繼續(xù)進行差異化產(chǎn)品開發(fā)；形成工程級和經(jīng)濟型差異化產(chǎn)品。4、主要銷售產(chǎn)品價

3、格貼近市場，并保持國內(nèi)銷售產(chǎn)品具有較強的競爭力。并完善T8T5產(chǎn)品線及細分市場差異化。5、對工程項目或流通產(chǎn)品等因應(yīng)客戶需求進行OEM及立項開發(fā)各類市場主流LED應(yīng)用照明可替代激光產(chǎn)品。二、可替代傳統(tǒng)顯示產(chǎn)品分類二、可替代傳統(tǒng)顯示產(chǎn)品分類共分為五大系列共分為五大系列(價格體系產(chǎn)品確認后制度價格體系產(chǎn)品確認后制度)根據(jù)以上劃分類別的不同，進行多種組合，根據(jù)管道的不同有針對性的設(shè)立流通經(jīng)銷商和工程經(jīng)銷商及特種代理商。銷售模式銷售模式導(dǎo)入五維