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1、網(wǎng)絡(luò)給人類帶來了翻天覆地的變化,便捷的電子商務(wù)也被更多人所接受,移動(dòng)通信與互聯(lián)網(wǎng)的融合給人們的工作和生活帶來更高的效率和更多的選擇,一個(gè)以整合通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的“移動(dòng)互聯(lián)新生態(tài)”正在世界范圍內(nèi)迅速發(fā)展,移動(dòng)商務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。作為國內(nèi)2G/2.5G 時(shí)代移動(dòng)商務(wù)的領(lǐng)頭羊,電信運(yùn)營商憑借其強(qiáng)大的移動(dòng)客戶資源和過硬的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力,處于移動(dòng)商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)地位。3G 商用以后,移動(dòng)商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上的其他參與者和新進(jìn)入者不甘被掌控,紛紛搭建移動(dòng)
2、商務(wù)平臺(tái),競(jìng)相參與移動(dòng)商務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此,在舊的產(chǎn)業(yè)格局已被打破和新的產(chǎn)業(yè)格局尚未穩(wěn)固情況下,尋找適合的移動(dòng)商務(wù)商業(yè)模式是電信運(yùn)營商的當(dāng)務(wù)之急。
本文在回顧移動(dòng)商務(wù)發(fā)展歷程和當(dāng)前態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上,首先從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的角度對(duì)移動(dòng)商務(wù)商業(yè)模式進(jìn)行分類,并提煉出商業(yè)模式三要素,形成了移動(dòng)商務(wù)商業(yè)模式分析框架;其次,對(duì)國內(nèi)外移動(dòng)商務(wù)的典型案例進(jìn)行商業(yè)模式分析,并從電信運(yùn)營商的角度提煉出電信運(yùn)營商合作關(guān)系模型和基于電信運(yùn)營商的四種商業(yè)模式
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