唐僧團(tuán)隊(duì)主要包含四種角色

1、唐僧團(tuán)隊(duì)成功的秘訣唐僧團(tuán)隊(duì)主要包含四種角色：德者、能者、智者、勞者，他們分工明確，如網(wǎng)友“梟龍”所說：“德者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，能者攻克難關(guān)，智者出謀劃策，勞者執(zhí)行有力?！碧粕膸熗叫愿皴漠悾瑓s歷經(jīng)百險(xiǎn)，團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定地朝目標(biāo)前進(jìn)，終于求取真經(jīng)，可以說唐僧團(tuán)隊(duì)是經(jīng)典的團(tuán)隊(duì)組合。由不同風(fēng)格成員組成的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，盡管會發(fā)生矛盾，但他們之間優(yōu)勢互補(bǔ)卻又目標(biāo)一致，更容易取得成功。阿里巴巴前總裁馬云就曾經(jīng)表示很欣賞唐僧團(tuán)隊(duì)。簡而言之，唐僧團(tuán)隊(duì)主要包含四種角色

2、：德者、能者、智者、勞者，他們分工明確，如網(wǎng)友“梟龍”所說：“德者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，能者攻克難關(guān)，智者出謀劃策，勞者執(zhí)行有力?！蹦苷呔忧皩O悟空能力無邊、個(gè)性率直、想法多端、行動靈活，可謂是團(tuán)隊(duì)內(nèi)的優(yōu)秀人才。然而，孫悟空卻欠缺自我約束力、團(tuán)隊(duì)合作精神和全局決策能力?？梢哉f，孫悟空是能力超強(qiáng)的執(zhí)行者，卻不能成為運(yùn)籌帷幄的管理者。也只有這樣才形成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槿绻麍F(tuán)隊(duì)里同時(shí)存在兩個(gè)優(yōu)秀管理者必定會造成沖突矛盾，因此，對于孫悟空這種能力超強(qiáng)的人才

3、，重點(diǎn)是要懂得管理以及提升他的忠誠度，這里就涉及到團(tuán)隊(duì)里的規(guī)章制度的硬性約束，和日積月累下企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)才能的帶領(lǐng)和管理。智者在側(cè)關(guān)于豬八戒的評價(jià)褒貶不一，但他在團(tuán)隊(duì)中確實(shí)不可或缺的角色，網(wǎng)友“活動工場”總結(jié)得好：“雖然好吃懶做，但是干起活兒來也保質(zhì)保量；雖然自私自利，但會堅(jiān)持大立場；雖然喜歡打小報(bào)告，但也不會無中生有；雖然奉迎領(lǐng)導(dǎo)，但也愿意與群眾為伍。還有八戒的協(xié)調(diào)能力是孫、沙二人不具備的：時(shí)而勸服孫悟空繼續(xù)西行；時(shí)而替孫悟空跟師傅說

4、情，從這些點(diǎn)我們看到，團(tuán)隊(duì)里是不能缺少八戒式的員工?！鼻也徽f豬八戒不俗的戰(zhàn)斗力，他在團(tuán)隊(duì)中是最重要的作用就是協(xié)調(diào)各方，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作氛圍帶來活力。這類型員工雖然沒有宏大目標(biāo)、過人能力，但也能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，并且給團(tuán)隊(duì)增添活力和歡樂，所以說在團(tuán)隊(duì)里也是重要角色。勞者居其下最后就是沙僧了，也許有人覺得沙僧作用不大，但是試想沒有了沙僧，唐僧團(tuán)隊(duì)完整嗎？正如網(wǎng)友“梟龍”所說：“唐僧只知發(fā)號施令，無法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒

5、只知打打下手、粗心大意；那擔(dān)子誰挑、馬誰喂、后勤誰管？”沙僧能力一般，但忠心耿工作，如果不是緊箍咒，孫悟空對團(tuán)隊(duì)的傷害將大于貢獻(xiàn)。方光瑋認(rèn)為，職場中多數(shù)人都有罩門，管理者能掌握住明星員工的罩門，就能給予適當(dāng)引導(dǎo)讓其轉(zhuǎn)變。豬八戒在故事中其實(shí)是個(gè)相當(dāng)有趣的角色，方光瑋形容，豬八戒乍看之下對團(tuán)隊(duì)似乎沒有直接的貢獻(xiàn)，但如果少了他，這段旅程就少了許多樂趣，整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿枯燥，相信師徒四人也無法順利闖關(guān)，“一個(gè)團(tuán)隊(duì)中總需要有開心果，讓一群嚴(yán)肅的人在枯

6、燥旅程中多些樂趣，豬八戒就是這個(gè)開心果?！狈焦猬|認(rèn)為，豬八戒其實(shí)是避免陷入團(tuán)隊(duì)迷思的重要角色。差異管理：協(xié)助團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)人力專家認(rèn)為，唐僧在故事中就是西方取經(jīng)團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)人，他的工作不是練就十八般武藝，而是要有堅(jiān)定的信念，在協(xié)助別人修成正果之余還能完成自己的取經(jīng)目標(biāo)。在《西游記》中，唐僧這個(gè)角色的質(zhì)與量其實(shí)并不如孫悟空，這就像管理學(xué)大師彼得杜拉克強(qiáng)調(diào)的：“領(lǐng)導(dǎo)人的主要職責(zé)，應(yīng)是成為搭舞臺的人?！碧粕〗?jīng)這個(gè)任務(wù)，可以被稱為舞臺，有了這個(gè)

7、任務(wù)舞臺，才能讓他的徒弟們有表現(xiàn)的空間和存在價(jià)值。而唐僧要做的事，就像杰克威爾許強(qiáng)調(diào)的：“一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人，最重要的工作是協(xié)助他人成功。”擔(dān)任單位管理者，出發(fā)點(diǎn)不應(yīng)是為了自己成功，而是透過差異化的管理來協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到目的。什么是差異化管理？唐僧要馴服孫悟空的傲、發(fā)現(xiàn)豬八戒的好、鼓勵沙悟凈的勤，就是差異化的管理。孫悟空這個(gè)角色反映在現(xiàn)實(shí)職場中，就像人資管理中最棘手的明星員工。主管面對這類員工一定會愛上他所創(chuàng)造的績效，就像孫悟空降魔伏妖無

8、數(shù)一般，沒有孫悟空，唐僧恐怕連取經(jīng)的第一關(guān)都過不了。不過唐僧始終無法贊同孫悟空的人格特質(zhì)，就像明星員工的特質(zhì)難以被贊同一般。明星員工因?yàn)樵趯I(yè)領(lǐng)域的出眾能力，永遠(yuǎn)希望成為公司的焦點(diǎn)，但卻展現(xiàn)過度自我膨脹而鄙視周遭伙伴。104人力銀行公關(guān)經(jīng)理方光瑋說，孫悟空會嫌豬八戒偷懶、笑沙悟凈沒創(chuàng)意，甚至挑戰(zhàn)唐僧的權(quán)威與判斷，卻往往忽略成功所需的多元能力。唐僧團(tuán)隊(duì)的成功秘訣，唐僧團(tuán)隊(duì)管理分析唐僧，看著最沒用，沒本事，也沒法術(shù)，但是他為什么可以做團(tuán)隊(duì)的