內(nèi)部控制習(xí)題

1、一單項(xiàng)選擇題1.內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段又稱三要素階段，其中不包括（B）要素。A.控制環(huán)境B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.會(huì)計(jì)系統(tǒng)D.控制程序2.2002年美國(guó)國(guó)會(huì)通過的薩奧法案第404條款及相關(guān)規(guī)定采用的是（C）A.內(nèi)部控制體系B內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)C內(nèi)部控制整合框架D企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架3.在COSO內(nèi)部控制框架中，屬于其他內(nèi)部因素根基的是（C）A信息與溝通B監(jiān)察C控制環(huán)境D控制活動(dòng)4.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引，下列說法錯(cuò)誤的是（D）Ａ內(nèi)部控制應(yīng)用指引有三大類組成

2、，即內(nèi)部環(huán)境指引、控制業(yè)務(wù)指引和控制手段指引Ｂ內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，包括人力資源、社會(huì)責(zé)任和企業(yè)文化等Ｃ控制業(yè)務(wù)類應(yīng)用指引是對(duì)各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施的控制，此類指引包括資金活動(dòng)、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理Ｄ控制手段類應(yīng)用指引偏重于“工具”性質(zhì)，往往涉及企業(yè)整體業(yè)務(wù)或管理，此類指引包括擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包5、對(duì)內(nèi)部控制是一種全員控制理解錯(cuò)誤的是（D）A內(nèi)部控制強(qiáng)調(diào)全員參與，人人有責(zé)B企業(yè)的各級(jí)管理層和全體員工都應(yīng)當(dāng)樹立現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)化風(fēng)

3、險(xiǎn)意識(shí)C以主人翁的姿態(tài)積極參與內(nèi)部控制的建立與實(shí)施，并主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任D被動(dòng)地遵守內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)定6、下列內(nèi)部控制目標(biāo)中，屬于企業(yè)獲利的基礎(chǔ)，同時(shí)也是持續(xù)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)的是（C）A資產(chǎn)安全目標(biāo)B提高經(jīng)營(yíng)的效率和效果目標(biāo)C經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)目標(biāo)D促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)7、內(nèi)部控制適應(yīng)性原則的理論依據(jù)是（D）A最優(yōu)化理論B行為科學(xué)理論C需要層次理論D權(quán)變理論8、在內(nèi)部控制五要素之間的關(guān)系中，處于一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外的關(guān)鍵地位的要素是（D）Ａ內(nèi)

4、部環(huán)境Ｂ內(nèi)部監(jiān)督Ｃ控制活動(dòng)Ｄ信息與溝通９、下列內(nèi)部環(huán)境因素中起保障性作用的是（D）A.企業(yè)文化B.內(nèi)部審計(jì)C.人力資源政策D.公司治理結(jié)構(gòu)10、企業(yè)按產(chǎn)品、客戶、地區(qū)等來設(shè)立事業(yè)部，每一個(gè)事業(yè)部都是一個(gè)有相當(dāng)自主權(quán)的利潤(rùn)中心，獨(dú)立地進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)決策，各事業(yè)部都相當(dāng)于一個(gè)U型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（B）A.U型結(jié)構(gòu)B.M型結(jié)構(gòu)C.H型結(jié)構(gòu)D.矩陣型結(jié)構(gòu)11、國(guó)有獨(dú)資企業(yè)的合并、分立、解散、增加或者減少注冊(cè)資本和發(fā)行公司債券，有決定權(quán)的是（D）A

5、.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.總經(jīng)理D.國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)12、在內(nèi)部資源的分析中，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源的數(shù)量和利用效率，以及資源的應(yīng)變能力等方面的分析是（A）A.企業(yè)資源分析B.企業(yè)能力分析C.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析D.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)分析13、審計(jì)戰(zhàn)略委員會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略建議方案應(yīng)提交給（B）A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.總經(jīng)理14、為企業(yè)提供精神支柱，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證是的(B)A.企業(yè)的規(guī)章制度B.企業(yè)文化C.

6、管理層的管理理念D.管理者與員工的關(guān)系15、下列各項(xiàng)中，企業(yè)的主體目標(biāo)是（B）A.財(cái)務(wù)報(bào)告B.內(nèi)部報(bào)告C.外部報(bào)告D.內(nèi)部審計(jì)報(bào)告33、內(nèi)部傳遞的信息是否滿足使用者的需要，取決于信息是否（D）A.安全可靠B.及時(shí)相關(guān)C.有高價(jià)值D.真實(shí)準(zhǔn)確34、信息系統(tǒng)的生命周期中最先形成的報(bào)告是（A）A.系統(tǒng)規(guī)劃報(bào)告、可行性項(xiàng)目建議書B.系統(tǒng)分析報(bào)告C.系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告D.系統(tǒng)說明書、使用說明書35、信息系統(tǒng)開發(fā)時(shí)，系統(tǒng)試試階段的任務(wù)是（C）A.建立信息

7、系統(tǒng)的物理模型B.目標(biāo)系統(tǒng)邏輯模型C.編程和測(cè)試D.用戶需求分析36、下列方式中，適用于特殊需求較少的企業(yè)，或者市場(chǎng)上已有成熟的商品化軟件和系統(tǒng)實(shí)施方案的是（B）A.業(yè)務(wù)外包方式B.外購調(diào)試方式C.自行開發(fā)方式D.接受贈(zèng)予37、信息系統(tǒng)自行開發(fā)方式在項(xiàng)目計(jì)劃環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是（A）A.信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏項(xiàng)目計(jì)劃或者計(jì)劃不當(dāng)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后、費(fèi)用超支、質(zhì)量低下B.技術(shù)上不可行、經(jīng)濟(jì)上成本效益倒掛，或與國(guó)家有關(guān)法規(guī)制度存在沖突C.設(shè)計(jì)方案不能

8、完全滿足用戶需求，不能實(shí)現(xiàn)需求文檔規(guī)定的目標(biāo)D.設(shè)計(jì)方案不全面，導(dǎo)致后續(xù)變更頻繁38、下列業(yè)務(wù)類型中，適合信息系統(tǒng)外包的是（A）A.附加值較低、成本較高的非核心信心系統(tǒng)業(yè)務(wù)B.附加值較低、成本較高的核心信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)C.附加值較高、成本較低的非核心信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)D.附加值較高、成本較低的核心信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)39、按渠道不同將溝通分為（D）A.自下而上溝通、自上而下溝通B.單向溝通、雙向溝通C.內(nèi)部溝通、外部溝通D.正式溝通、非正式溝通40、內(nèi)部

9、信息溝通是（C）A.在企業(yè)正式結(jié)構(gòu)、層次系統(tǒng)進(jìn)行的溝通B.通過正式系統(tǒng)以外的途徑進(jìn)行的溝通C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理所需的內(nèi)部信心、外部信息在企業(yè)內(nèi)部的傳遞與共享D.企業(yè)與利益相關(guān)者之間信息的溝通二多項(xiàng)選擇題１.下列屬于內(nèi)部控制整合框架中提出的目標(biāo)是（BCD）Ａ戰(zhàn)略目標(biāo)Ｂ經(jīng)營(yíng)目標(biāo)Ｃ報(bào)告目標(biāo)Ｄ合規(guī)目標(biāo)Ｅ發(fā)展目標(biāo)２屬于《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》第四條規(guī)定的企業(yè)建立于實(shí)施內(nèi)部控制的原則有（ABCDE）Ａ全面性原則Ｂ重要性原則Ｃ成本效益原則Ｄ適應(yīng)性原則Ｅ