《企業(yè)內(nèi)部控制》習(xí)題及答案

1、《企業(yè)內(nèi)部控制》復(fù)習(xí)提綱1第1章總論總論（一）單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題1.內(nèi)部控制的基本概念是從早期（）思想的基礎(chǔ)上逐步發(fā)展起來的。A.科學(xué)管理B.內(nèi)部牽制C.內(nèi)部審計(jì)D.管理控制2.內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段又稱三要素階段，其中不包括（）要素。A.控制環(huán)境B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.會(huì)計(jì)系統(tǒng)D.控制程序3.COSO著名的《內(nèi)部控制——整合框架》是在（）發(fā)布的，該報(bào)告是內(nèi)部控制發(fā)展歷程中的一座重要里程碑。A.20世紀(jì)80年代B.1992年C.2002年D.200

2、4年4.（）是指主體對(duì)所確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)采取必要的措施，以保證其目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的政策和程序。A.控制環(huán)境B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.控制活動(dòng)D.信息與溝通5.2002年美國(guó)國(guó)會(huì)通過的《薩班斯奧克斯利法案》第404條款（SOX404）及相關(guān)規(guī)則采用的是（）。A.內(nèi)部控制體系B.內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)C.內(nèi)部控制整合框架D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架6.相對(duì)《內(nèi)部控制——整合框架》，ERM框架的創(chuàng)新之處不包括（）。A.新提出了一個(gè)更具有管理意義和管理層次的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，同時(shí)還

3、擴(kuò)大了報(bào)告的范疇《企業(yè)內(nèi)部控制》復(fù)習(xí)提綱3參與進(jìn)來，但不包括員工C.內(nèi)部控制是一種管理，是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理D.內(nèi)部控制是一種合理保證（二）多項(xiàng)選擇題（二）多項(xiàng)選擇題1.有關(guān)內(nèi)部控制的歷史演進(jìn)，下列說法正確的是（）。A.內(nèi)部控制理論與實(shí)踐的發(fā)展大體上經(jīng)歷了內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制整合框架等四個(gè)不同的階段，并已初步呈現(xiàn)向企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架交融發(fā)展的趨勢(shì)B.內(nèi)部控制的第二階段為內(nèi)部控制系統(tǒng)階段，該階段將內(nèi)部控制一分為二，由此內(nèi)部控制進(jìn)入

4、“制度二分法”或“二要素”階段C.1992年9月，COSO發(fā)布了著名的《內(nèi)部控制——整合框架》提出了一個(gè)概念、三個(gè)目標(biāo)和五個(gè)要素D.《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》晚于《內(nèi)部控制——整合框架》產(chǎn)生。目前已經(jīng)替代了后者E.風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架階段的顯著變化是將內(nèi)部控制上升至全面風(fēng)險(xiǎn)管理的高度來認(rèn)識(shí)2.下列屬于內(nèi)部控制整合框架構(gòu)成要素的是（）。A.控制環(huán)境B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.控制活動(dòng)D.信息與溝通E.監(jiān)控3.下列屬于內(nèi)部控制整合框架中提出的目標(biāo)是（）。