山航工程技術(shù)公司人力資源規(guī)劃研究.pdf

1、近年來,隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定增長,中國民航運輸業(yè)已經(jīng)進入快速發(fā)展期。過去5年里,我國的民用航空市場以每年100至150架的增量引進飛機,截至2009年年底,中國民航運輸航空器在冊數(shù)量已達1418架。伴隨著中國民航運輸業(yè)的快速發(fā)展,被譽為“齊魯之翼”的山東航空公司也已走上跨越式發(fā)展的快速軌道。根據(jù)公司的戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃,未來幾年內(nèi),山航的機隊規(guī)模將迅速擴大,航線網(wǎng)絡(luò)逐漸加密,基地數(shù)量繼續(xù)增加,安全管控水平持續(xù)提高,作為公司的機務(wù)維修部

2、門,如何保障公司實施跨越式發(fā)展、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,就成為山航工程技術(shù)公司的一項重大課題。
　　 人力資源是一切資源中最寶貴的資源,是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的首要資源,而競爭優(yōu)勢正是企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的保證。作為公司保障飛行安全和正常運營的關(guān)鍵部門,山航工程技術(shù)公司近幾年不斷加強人力資源的管理,在人才儲備、崗位管理、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理等方面雖然已取得較快進步,但仍存在不少問題,已從較大程度上制約了公司的快速發(fā)展和整體效能的發(fā)揮,人力資源的規(guī)劃

3、與公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃存在一定程度的脫節(jié),對公司戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃的有力支撐不夠。
　　 因此,本文基于山航機務(wù)維修發(fā)展戰(zhàn)略和工程技術(shù)公司的發(fā)展規(guī)劃,圍繞戰(zhàn)略目標實現(xiàn)過程中所面臨的人力資源管理難題,在通過對戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行分析的基礎(chǔ)上,對工程技術(shù)公司未來人力資源需求和供給做出預(yù)測,并通過調(diào)研分析工程技術(shù)公司人力資源開發(fā)和管理現(xiàn)狀,結(jié)合相關(guān)人力資源規(guī)劃理論,對山航工程技術(shù)公司人力資源規(guī)劃進行合理有效的設(shè)計,并針對人力資源管理方面存在