企業(yè)內(nèi)部培訓調(diào)查問卷

1、企業(yè)內(nèi)部培訓調(diào)查問卷受貴公司的委托，北京科技有限公司正在進行“年度企業(yè)內(nèi)部培訓需求調(diào)查”。是國內(nèi)知名的管理培訓機構，以“終身的管理伙伴”為宗旨，廣泛接觸、深入了解國內(nèi)中小企業(yè)的需求，幫助客戶在徹底溝通前提下建立量身定做的培訓方案并全程輔助實施。為了使貴公司的企業(yè)內(nèi)部培訓更加實用與有效，專門設計了這份調(diào)查問卷，目的是更好地理解貴公司的培訓現(xiàn)況，了解您對企業(yè)內(nèi)部培訓的看法和您本人對培訓的需求，以便進行準確的分析。調(diào)查結果將是制定貴公司未來培

2、訓方案的重要依據(jù)。調(diào)查問卷也為您表達您自己的建設性意見提供了機會。您的意見將有助于實現(xiàn)您對培訓的需求，同時也會促進貴公司培訓體系的改進與提高，更重要的是您的積極參與將有助于貴企業(yè)內(nèi)部培訓的順利實施，為公司的發(fā)展奠定堅實的文化基礎。懇請您坦率而自由地發(fā)表意見。非常感謝您的合作與支持！調(diào)查文卷填寫說明調(diào)查文卷填寫說明請您認真閱讀以下說明，這對您的填寫結果很重要：問卷分為“背景資料調(diào)查”、“培訓現(xiàn)況調(diào)查”、“培訓需求調(diào)查”三個部分。其中“背景

3、資料調(diào)查”、“培訓需求調(diào)查”沒有特殊說明都是單選題，請您選擇唯一答案，并在答案前“”處打鉤，如果標注多選題請多選?！芭嘤柆F(xiàn)況調(diào)查”采用了5分制，請您在回答問題前仔細閱讀以下說明：a（現(xiàn)狀）：公司目前在這方面做的程度（現(xiàn)狀）：公司目前在這方面做的程度b（目標）：您認為這方面對公司培訓工作的重要程度（目標）：您認為這方面對公司培訓工作的重要程度a（現(xiàn)狀）（現(xiàn)狀）做的非常不好做的比較不好做的一般做的比較好做的非常12345b（目標）（目標）一

4、點也不重要比較不重要重要程度一般比較重要非常重要如果您認為您公司在培訓內(nèi)容安排方面“做的一般”，就在現(xiàn)況欄中填入3分；如果您認為公司在培訓內(nèi)容安排方面“非常重要”，就在目標欄中填入5分，如下圖所示：針對下述方面，請您根據(jù)上述標準打分并填入“□”中a（現(xiàn)狀）b（目標）培訓內(nèi)容（能夠從公司的實際需求出發(fā)，安排需要的培訓）□□一、調(diào)查問卷一、調(diào)查問卷——基本資料調(diào)查基本資料調(diào)查您所在部門：您所在部門：__________________您在的

5、工齡：您在的工齡：_______________________您目前所屬的年齡段：您目前所屬的年齡段：□20－30歲□30－40歲□40－50歲□50歲以上您目前所在的崗位：您目前所在的崗位：□公司副總□部門經(jīng)理□項目經(jīng)理□專業(yè)技術人員□財務人員□管理人員您現(xiàn)在直接管理的人數(shù)：您現(xiàn)在直接管理的人數(shù)：□無□1－5人□6－10人□10人以上您當前的最高學歷：您當前的最高學歷：□大專或大專以下□大學本科□碩士或碩士以上您認為每次培訓的最佳時

6、間長度：您認為每次培訓的最佳時間長度：□12天次□3天次□一周次□無所謂您所急需的培訓內(nèi)容（最多限選兩項）：您所急需的培訓內(nèi)容（最多限選兩項）：□資格認證培訓□專業(yè)技術培訓□管理技能培訓□實用技能培訓（如英語、計算機等）□培訓時間（總是能夠及時安排公司急需的培訓）□培訓數(shù)量（培訓課程數(shù)量合理、實用）□培訓方式（培訓方式根據(jù)實際需要靈活安排）□培訓費用（公司能夠從發(fā)展角度考慮，安排培訓費用投入）□培訓質量（公司安排的培訓能夠達到較高的質量

7、）□培訓效果（培訓的課程能夠在實際工作中有效應用）□培訓組織（公司很重視員工的培訓，每次培訓組織得很好）□公司有系統(tǒng)科學的員工培訓計劃和效果評價體系□公司有定期的員工培訓需求調(diào)查□重視基層員工的合理化建議□公司給員工的培訓機會比較多□員工個人受到公司的認可和重視□有良好的事業(yè)發(fā)展晉升機會□通過系統(tǒng)的培訓，公司有更多的管理和技術專家您對公司當前培訓體系的其他評價：三、調(diào)查問卷三、調(diào)查問卷——培訓需求調(diào)查培訓需求調(diào)查請在您希望聽到的課程前面

8、打對號（多選）：請在您希望聽到的課程前面打對號（多選）：經(jīng)理人管理能力經(jīng)理人管理能力□有效的管理者□現(xiàn)代管理實戰(zhàn)技能□領導的行為藝術□有效的員工激勵和指導□有效的溝通□高效的時間管理□管理心理學□企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略銷售銷售市場市場服務服務□銷售計劃與實施□銷售人員的管理與激勵□銷售渠道管理□區(qū)域銷售管理□商務談判策略與技巧□客戶關系管理□需求分析及預算□非銷售人員的營銷知識□廣告方案策略財務財務□非財務人員的財務管理□預測、預算和成本控制□如

9、何有效降低成本□信用管理和呆帳防范□創(chuàng)造價值的財務管理策略□國際貿(mào)易□合理避稅人力資源管理人力資源管理□職位分析與員工招聘□職業(yè)生涯設計□面試和征才技巧生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理□全面質量管理□項目管理□物流管理□采購管理□6西格瑪管理團隊建設團隊建設□團隊建設與管理□企業(yè)文化□建立學習型組織□市場競爭策略及選擇實用技能實用技能□英語□員工技能發(fā)展和潛能開發(fā)□企業(yè)培訓體系規(guī)劃□績效考核□薪酬福利規(guī)劃設計開放式問卷調(diào)查開放式問卷調(diào)查開放題采用問答題