年度生產(chǎn)計劃決策中的行為研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、企業(yè)在制定年度生產(chǎn)計劃的時候會受到很多因素的影響。首先需要考慮產(chǎn)品的品種、產(chǎn)量、出產(chǎn)期、質(zhì)量等基本指標的限制;其次市場需求的不確定性、生產(chǎn)能力的限制、庫存等成本的影響、需求預(yù)測能力以及決策人員的行為也是年度生產(chǎn)計劃制定過程中的關(guān)鍵的影響因素。本文將重點討論備貨型企業(yè)中,決策人員的行為對年度生產(chǎn)計劃決策水平的影響。
   本文首先提出了三個假設(shè):隨著經(jīng)驗的增長,年度生產(chǎn)計劃的累計總成本也會降低;制定年度生產(chǎn)計劃時,決策者會將生產(chǎn)量

2、錨定在參考值附近,并圍繞參考值上下波動;短期行為影響了年度生產(chǎn)計劃的制定,導(dǎo)致累計總成本偏高。然后通過兩個實驗對年度生產(chǎn)計劃決策的過程進行了模擬。通過對實驗數(shù)據(jù)的整理分析,我們得出:經(jīng)驗的提高有助于累計成本的降低;在年度生產(chǎn)計劃的制定中也存在錨定效應(yīng),并且錨定效應(yīng)會影響年度生產(chǎn)計劃的決策水平。此外年度生產(chǎn)計劃決策中存在短期行為,這些短期行為將會增加累計成本。從而驗證了之前的假設(shè)。
   最后,本文依據(jù)實驗中對學(xué)習效應(yīng)、錨定效應(yīng)和

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