EP公司招聘管理研究.pdf

1、人力資源管理關(guān)系到企業(yè)的競爭優(yōu)勢和今后的可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)管理的重要組成部分。學術(shù)界對人力資源管理論述頗多，但都基于西方人力資源理論的部分或者全部，企業(yè)界則普遍感覺到理論和實際運營中的脫節(jié)，不能系統(tǒng)性解決人力資源管理滯后、人才戰(zhàn)略思路滯后和人才能力不足的問題。招聘管理作為人力資源管理的第一個環(huán)節(jié)，更是長期無人重視，很多人將招聘等同于發(fā)布信息、收集簡歷，或者通過獵頭公司挖角。招聘管理的認識誤區(qū)和實踐不足，在我國很多企業(yè)內(nèi)普遍存在，直接影響

2、到企業(yè)的成本和穩(wěn)定經(jīng)營，本文擬對這一個環(huán)節(jié)進行深入的調(diào)研和思考。
　　 與此同時，隨著時間的推移，獨生子女政策造就的“421”的家庭結(jié)構(gòu)已經(jīng)造成了中青年勞動人口的嚴重短缺，經(jīng)濟、法律環(huán)境的改變，也使企業(yè)用工成本大幅提升，現(xiàn)在已經(jīng)很少有企業(yè)能夠有機會、有能力采用“人海戰(zhàn)術(shù)”來維持企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營了。越來越多的企業(yè)開始緊縮用人規(guī)模，對“復(fù)合型”人才的要求也日益迫切起來。
　　 本文的研究對象是EP公司(本文一些內(nèi)容可能涉及企業(yè)

3、隱私，因此簡稱EP公司)，是一家已經(jīng)本土化的外資公司，開辦有生產(chǎn)企業(yè)，服務(wù)于快速消費品行業(yè)，管理結(jié)構(gòu)相對單純，存在問題較為典型，適合作為研究的對象。在人力資源結(jié)構(gòu)上，EP公司是一個典型的“小型”企業(yè)，對復(fù)合型人才的要求較高，可以說順應(yīng)了經(jīng)濟、人口和法律環(huán)境的現(xiàn)狀，也是將來很多中國企業(yè)用人策略的發(fā)展方向。
　　 本文結(jié)合EP公司發(fā)展現(xiàn)狀和未來進行分析，針對其招聘管理環(huán)節(jié)存在的問題，提出了解決方案，主要包括構(gòu)建招聘評價系統(tǒng)、招聘流程

4、再造、人才儲備計劃三大互相聯(lián)系的方面。同時針對目前新技術(shù)發(fā)展和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)行業(yè)分工明細化的趨勢，探討了招聘管理的創(chuàng)新方法。其中通用的招聘評價系統(tǒng)(公式)是本文的創(chuàng)新點，而“微博招聘”則是今年的最新話題。
　　 從招聘管理到人力資源管理，從企業(yè)用人戰(zhàn)略到企業(yè)文化建設(shè)，各環(huán)節(jié)互相聯(lián)系、不可分割。如同全面質(zhì)量管理的理念一樣，每一個環(huán)節(jié)保證質(zhì)量，才能保證整個系統(tǒng)的有效提升。本文的出發(fā)點是解決EP公司招聘管理中的不足，因此更偏重于對癥下藥，