rdm007研發(fā)項(xiàng)目管理（3天）

1、2015年研發(fā)管理系列二《從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃》【課程大綱課程大綱】一、一、概述及案例分析概述及案例分析1.打造全方位的產(chǎn)品管理體系2.對(duì)產(chǎn)品管理體系的八大建議3.產(chǎn)品管理的業(yè)界最佳模式4.做好三大分離：i.產(chǎn)品線(xiàn)與資源線(xiàn)ii.商業(yè)決策和技術(shù)評(píng)審iii.技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)5.案例研討：《CTO的煩惱》6.市場(chǎng)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別何在？如何定位？二、二、產(chǎn)品管理體系中組構(gòu)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)產(chǎn)品管理體系中組構(gòu)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.企業(yè)在研發(fā)組

2、織運(yùn)作中存在的典型問(wèn)題i.部門(mén)之間協(xié)調(diào)困難ii.人員忙閑不均iii.設(shè)計(jì)更改頻繁iv.研發(fā)人員忙于救火2.溝通效率低下的原因分析：i.職能型組織結(jié)構(gòu)？ii.是否推卸責(zé)任和扯皮？iii.如何推倒厚重的部門(mén)強(qiáng)？iv.文化的建設(shè)：三講、三不講……3.公司級(jí)的投資決策委員會(huì)4.事業(yè)部（產(chǎn)品線(xiàn)）業(yè)務(wù)決策委員會(huì)i.ＤＦＸ（ＤＦＴ、ＤＦＭ、ＤＦＡ、DFS等）ii.ＲＡＳ（可靠性、可用性、可維護(hù)性）7.需求整理和分析輸出（產(chǎn)品包需求模板（關(guān)鍵要素介紹）

3、）i.優(yōu)秀產(chǎn)品包需求的標(biāo)準(zhǔn)ii.產(chǎn)品概念的選擇iii.產(chǎn)品概念的測(cè)試（電梯測(cè)試法）四、四、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃：正確理解市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃：正確理解市場(chǎng)環(huán)境1.環(huán)境分析：PEST2.市場(chǎng)分析：4P、4C3.SWOTQ分析4.邁克爾波特競(jìng)爭(zhēng)五力模型五、五、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃：如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃：如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分1.大眾市場(chǎng)小眾市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，要求必須精耕細(xì)作2.做全國(guó)人民都喜愛(ài)的手機(jī)？不可能！3.我們公司市場(chǎng)細(xì)分的維度是？4.市場(chǎng)地圖講解，明確