3D光幕研發(fā)項(xiàng)目的時(shí)間管理研究.pdf

1、隨著科技水平的日益提高和市場競爭的需要，新產(chǎn)品開發(fā)越來越受到企業(yè)的重視，由于新產(chǎn)品可以為企業(yè)贏得更大的市場、獲得更多的利潤，新產(chǎn)品研發(fā)水平已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)核心競爭力的重要標(biāo)準(zhǔn)。新產(chǎn)品的及時(shí)面市會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略。但新產(chǎn)品開發(fā)需要經(jīng)過多個(gè)階段復(fù)雜的技術(shù)和管理工作，如果其中某個(gè)或多個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題，就會(huì)造成項(xiàng)目進(jìn)度延遲，甚至整個(gè)項(xiàng)目失敗。因此，時(shí)間管理對新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目特別重要，是新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容。
　　

2、項(xiàng)目時(shí)間管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系之一，它是指項(xiàng)目管理人員為了分階段、分步驟的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)或滿足項(xiàng)目相關(guān)方對項(xiàng)目的要求和期望而利用相關(guān)的技術(shù)、工具、方法等進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。目標(biāo)是通過項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度控制管理合理配置項(xiàng)目資源，實(shí)現(xiàn)工作效率最優(yōu)化，確保項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)的完成。項(xiàng)目時(shí)間管理的主要工作包括項(xiàng)目工作分解、各項(xiàng)任務(wù)的排序、各項(xiàng)任務(wù)的工期估算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定、資源分配、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控等內(nèi)容。
　　本文按照理論和實(shí)際相

3、結(jié)合的思路，在研讀大量相關(guān)理論著作和DF公司研發(fā)項(xiàng)目管理文檔的基礎(chǔ)上，總結(jié)了項(xiàng)目時(shí)間管理的主要內(nèi)容和具體實(shí)現(xiàn)方法，從時(shí)間管理的基本概念和方法入手，以廣州DF公司3D光幕研發(fā)項(xiàng)目的時(shí)間管理為研究對象，分析了DF公司研發(fā)項(xiàng)目管理中存在的問題，然后應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目時(shí)間管理的工具與技術(shù)制定了3D光幕研發(fā)項(xiàng)目的時(shí)間管理方案。具體包括運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)對3D光幕研發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了定義，運(yùn)用類比法和三點(diǎn)估計(jì)方法對活動(dòng)工期進(jìn)行了估計(jì)，并用網(wǎng)絡(luò)