齊二機(jī)慶資金管理中ERP運(yùn)用的問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf

1、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)對(duì)外面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)內(nèi)面臨著企業(yè)擴(kuò)張后生產(chǎn)管理方式的落后。提高管理水平適應(yīng)市場(chǎng)的需求成為我國(guó)企業(yè)迫在眉捷的問(wèn)題。越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到ERP系統(tǒng)的重要性,實(shí)施ERP系統(tǒng)成為提升企業(yè)管理水平、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的必由之路。隨著企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施,為企業(yè)構(gòu)建出了扁平式、網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu),管理“帶寬”增加,減少了中間環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)了公司與下屬企業(yè)信息快速、有效的溝通,實(shí)現(xiàn)了公司對(duì)下屬企業(yè)的集中管理。ERP的核心是財(cái)務(wù)管理

2、,財(cái)務(wù)管理的核心是資金的管理。資金是企業(yè)的血液,是維系企業(yè)生存發(fā)展的保障,資金周轉(zhuǎn)的越快越能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)保值、增值。資金的管理貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程。因此,這就要求企業(yè)通過(guò)ERP系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)資金集中管理,提高資金使用效率,幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化對(duì)資金的集中管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。
　　 本文在論述左業(yè)資金管理五種模式和ERP系統(tǒng)的管理理念的基礎(chǔ)上,采用理論聯(lián)系實(shí)際的辦法,通過(guò)齊二機(jī)床有限公司實(shí)施用友ERP—NC資

3、金集中管理系統(tǒng)案例的研究,認(rèn)為ERP—NC系統(tǒng)可以切實(shí)的提升資金管理的水平。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
　　 一、ERP系統(tǒng)形成科學(xué)的資金管理流程并將其固化在系統(tǒng)中,剔除了無(wú)效的重復(fù)的業(yè)務(wù),使資金業(yè)務(wù)流程更加科學(xué)規(guī)范,提高了資金的管理效率。
　　 二、ERP系統(tǒng)提供了資金計(jì)劃、全面費(fèi)用預(yù)算功能,體現(xiàn)事中控制思想,嚴(yán)格控制各項(xiàng)資金的支出；執(zhí)行預(yù)算事中控制,分析資金差異產(chǎn)生的原因及時(shí)采取措施解決問(wèn)題。
　　 三、ERP