提升企業(yè)可持續(xù)競爭力的產(chǎn)業(yè)環(huán)境規(guī)制研究---以中國建材產(chǎn)業(yè)為例.pdf

1、在因競爭日益激烈而變得越來越狹窄的市場空間里,企業(yè)競爭力的培育和提升一直是一個(gè)關(guān)鍵問題。然而,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,工業(yè)發(fā)展所受到的資源和環(huán)境約束日益顯著,已經(jīng)接近其約束邊界,企業(yè)競爭力的來源也因此發(fā)生了深刻變化,充分考慮了資源環(huán)境約束的企業(yè)可持續(xù)競爭力的提升,不僅是企業(yè)能否取得更大的商業(yè)成功的決定性因素,也是可持續(xù)發(fā)展的需要。在這一背景下,本文在重新界定企業(yè)可持續(xù)競爭力的基礎(chǔ)上,建立了企業(yè)可持續(xù)競爭力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并以建材產(chǎn)業(yè)為例,評(píng)價(jià)了

2、其可持續(xù)競爭力的現(xiàn)實(shí)狀況,實(shí)證了環(huán)境規(guī)制與企業(yè)可持續(xù)競爭力的關(guān)聯(lián),探討了環(huán)境規(guī)制提升企業(yè)可持續(xù)競爭力的機(jī)制,并對(duì)建材產(chǎn)業(yè)如何通過實(shí)施產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入規(guī)制提升競爭力進(jìn)行了研究,這一研究無疑有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文綜合運(yùn)用競爭力理論、可持續(xù)發(fā)展理論、環(huán)境規(guī)制理論、產(chǎn)業(yè)組織理論以及相關(guān)研究方法展開研究,在研究中遵循規(guī)范研究和實(shí)證研究相結(jié)合、定性分析和定量分析相結(jié)合、歸納分析和演繹分析相結(jié)合的原則,主要運(yùn)用了系統(tǒng)方法、實(shí)證分析、案例

3、研究和比較研究方法。
　　 本文重點(diǎn)研究企業(yè)可持續(xù)競爭力的提升。除緒論和總結(jié)外,主要研究由六個(gè)部分組成。第二章在資源環(huán)境的約束下,探討企業(yè)可持續(xù)競爭力的內(nèi)涵,建立企業(yè)可持續(xù)競爭力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,這是本文的理論基礎(chǔ)部分;第三章以我國建材產(chǎn)業(yè)為例,對(duì)我國建材工業(yè)5000多家企業(yè)可持續(xù)競爭力作出實(shí)證評(píng)價(jià),為制訂提升建材工業(yè)企業(yè)可持續(xù)競爭力的環(huán)境規(guī)制提供現(xiàn)實(shí)依據(jù);第四章和第五章從理論上揭示環(huán)境規(guī)制與提升企業(yè)可持續(xù)競爭力的內(nèi)在聯(lián)系,探究環(huán)

4、境規(guī)制提升企業(yè)可持續(xù)競爭力的三種作用機(jī)制;第六章和第七章將我國建材行業(yè)作為案例,應(yīng)用最優(yōu)環(huán)境規(guī)制,研究設(shè)計(jì)“提升我國建材企業(yè)可持續(xù)競爭力的產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入政策”,提出具體方案和實(shí)施對(duì)策,供有關(guān)部門決策參考。
　　 論文的主要結(jié)論和具有創(chuàng)新性的工作體現(xiàn)在:將企業(yè)競爭力的可持續(xù)性與符合可持續(xù)發(fā)展理念的企業(yè)競爭力統(tǒng)一到同一理論框架,企業(yè)可持續(xù)競爭力應(yīng)該是充分考慮了經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)效益的競爭力:通過實(shí)證評(píng)價(jià),我國建材企業(yè)可持續(xù)競爭力并不強(qiáng)大,主