橡塑制品企業(yè)項(xiàng)目化管理集成研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，橡塑制品行業(yè)傳統(tǒng)化生產(chǎn)管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)需要，本文根據(jù)項(xiàng)目管理的思想理論，提出對(duì)橡塑制品企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目化管理的研究。本文的研究目的是一方面利用項(xiàng)目管理的思想方法探討在橡塑制品企業(yè)建立項(xiàng)目化管理模式的可行性和具體方法。另一方面，使得案例企業(yè)通過項(xiàng)目化管理后，企業(yè)生產(chǎn)管理上一個(gè)新臺(tái)階，并能實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的企業(yè)目標(biāo)。
　　 因此，本文將重點(diǎn)研究如下三部分內(nèi)容：
　　 1、通過分析橡塑制品企業(yè)的特殊性和比

2、較項(xiàng)目化生產(chǎn)管理模式和傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的區(qū)別，論證了在橡塑制品企業(yè)引入項(xiàng)目化管理的必要性和可行性。
　　 2、利用項(xiàng)目管理理論中的系統(tǒng)管理和組織、計(jì)劃、控制等基本職能的知識(shí)理論，主要研究探討了在橡塑制品企業(yè)建立項(xiàng)目化管理的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行流程，并重點(diǎn)討論了項(xiàng)目化的新產(chǎn)品開發(fā)管理模式、項(xiàng)目化的訂單合同管理模式、項(xiàng)目化的新項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理模式和實(shí)現(xiàn)方式。
　　 3、通過世凱塑膠的案例研究，進(jìn)一步對(duì)在橡塑制品企業(yè)建立項(xiàng)目化的管理