TPM在TDS企業(yè)的管理模式研究.pdf

1、TPM追求的是生產(chǎn)效率的綜合性極限。通過全效率提升、全系統(tǒng)維護(hù)，全員參與活動(dòng)形成一套完善的設(shè)備保全體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)零缺陷，零事故，零災(zāi)害，零損耗的終極目標(biāo)，確立企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。
　　 本文對。TPM這一先進(jìn)管理理念的起源與發(fā)展進(jìn)行了介紹，并闡述了TPM活動(dòng)的特點(diǎn)及推行要素：結(jié)合TDS企業(yè)生產(chǎn)、設(shè)備管理現(xiàn)狀，剖析了體系推行過程中存在的問題；在研究國內(nèi)外企業(yè)實(shí)施TPM的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中，確立了適合TDS企業(yè)發(fā)展實(shí)際的TPM標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

2、。在推進(jìn)過程中，成立了TPM推進(jìn)委員會(huì)，依托執(zhí)行力文化，制定管理方針與實(shí)施方案，以5S活動(dòng)和自主小組活動(dòng)為基礎(chǔ)，以提升員工素質(zhì)為著力點(diǎn)，以預(yù)防維修為主體，注重設(shè)備日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢，提升檢修標(biāo)準(zhǔn)化水平；加強(qiáng)缺陷隱患治理，設(shè)備故障分析管理的同時(shí)，完善設(shè)備事故故障防范措施；規(guī)范TPM體系評(píng)價(jià)機(jī)制，淡化群體責(zé)任，突出個(gè)體責(zé)任；以持續(xù)改善為核心思路全面推進(jìn)TPM活動(dòng)。
　　 通過TPM的穩(wěn)步推行，全員生產(chǎn)維護(hù)思想已深入人心，設(shè)備綜合效率