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1、企業(yè)立體管理模式導(dǎo)讀:中國(guó)足球多少年來(lái)成了國(guó)人嬉笑怒罵的對(duì)象。其實(shí),我們大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)的水平并不比國(guó)足更高,有些甚至更低。只是國(guó)足很無(wú)奈,必須在完全同等條件(11人對(duì)11人)下參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。而國(guó)內(nèi)企業(yè)卻可以通過(guò)利用廉價(jià)資源等比較優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得在國(guó)際市場(chǎng)上立足的機(jī)會(huì)。要是剝離了這些比較優(yōu)勢(shì)之后,國(guó)內(nèi)企業(yè)還能立足嗎也許會(huì)比國(guó)足輸?shù)酶鼞K。中國(guó)企業(yè)管理六大軟肋中國(guó)企業(yè)管理六大軟肋衷。經(jīng)常有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者抱怨,員工不愛(ài)參與,缺乏主人翁精神。在我看來(lái),不是
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