華為公司給工程合作單位付款流程的分析與改進.pdf

1、業(yè)務流程再造(BPR)雖然帶來了企業(yè)管理領域的一場深刻革命，但其較高的失敗率又讓許多企業(yè)望而卻步。在部分企業(yè)通過流程再造重新走向輝煌的同時，流程再造的失敗率也一直居高不下，如何利用信息技術實現(xiàn)企業(yè)管理流程優(yōu)化，達到提高企業(yè)整體績效的目的是許多企業(yè)需要解決的問題。
　　 華為公司給工程合作單位付款的流程只是華為ISC集成供應鏈流程管理中的一個很小的環(huán)節(jié)，付款流程的滯后曾經(jīng)長期制約著合作方和華為公司的合作關系，更是使許多合作方面臨倒

2、閉的困境。為了解決困擾合作方和華為之間的這一合作難題，華為公司對原有的付款流程進行了變革。盡管在合作初期，華為公司作為國內(nèi)最大的通信設備制造商可以通過ERP平臺來統(tǒng)籌規(guī)劃工程合作付款流程-這一供應鏈節(jié)點，但信息技術上的成熟，并不能等同于流程管理的成熟。事實表明：華為的業(yè)務流程優(yōu)化、流程再造并不是一蹴而就的，而是經(jīng)過了周密的策劃和長期的準備。新付款流程不僅有效地改善了舊付款流程存在的弊端，而且提高了工程合作整體的運營效率和工程質(zhì)量管理水平

3、。本文通過對付款流程演變的分析和研究，剖析了華為公司流程再造、流程優(yōu)化的一些成功的運行模式、推行ERP的方式，試圖給一些正在進行業(yè)務流程變革的企業(yè)提供可資借鑒的經(jīng)驗。
　　 本文在對華為公司給工程合作單位付款流程的研究和分析中，運用了案例研究方法、比較分析法，結合業(yè)務流程重組的理論闡述了華為給工程合作單位付款流程的演變過程，對華為公司給工程合作單位付款的流程的變革背景、原因和歷程進行了系統(tǒng)的分析，論證了企業(yè)應根據(jù)自身戰(zhàn)略規(guī)劃并結