湖南江濱活塞公司市場營銷策略研究.pdf

1、活塞是汽車發(fā)動機的心臟，伴隨著我國汽車制造業(yè)的發(fā)展，汽車零部件行業(yè)包括活塞行業(yè)發(fā)展迅速。江濱公司是專業(yè)生產(chǎn)柴油發(fā)動機活塞的企業(yè)，活塞的生產(chǎn)產(chǎn)能在國內(nèi)居于前列。在全球經(jīng)濟危機的背景下，公司面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)，面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，江濱公司如何認清自身的優(yōu)勢和劣勢，揚長避短，制定和實施正確的營銷策略，成為本課題急需解決的問題。
　　 本文首先運用PEST分析模型，分析了江濱公司所處的宏觀環(huán)境，運用波特五力模型，從行業(yè)角度分

2、析江濱公司的競爭狀況，指出了江濱公司面臨的機會和威脅，從內(nèi)部資源和能力方面總結(jié)出江濱公司的優(yōu)勢和劣勢。然后，本文根據(jù)市場細分理論對柴油發(fā)動機活塞市場進行細分，依據(jù)細分市場的特點以及與企業(yè)資源、能力相匹配的狀況選擇目標市場，最后，針對目標市場，為江濱公司設(shè)計了更具競爭力的4P營銷組合策略，同時，從企業(yè)文化建設(shè)、銷售隊伍建設(shè)、加強營銷控制等方面提出策略實施保障措施，以達到改善企業(yè)營銷狀況，提高企業(yè)競爭力的目的。
　　 本文主要以江濱