渠眾公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理中的問(wèn)題與對(duì)策.pdf

1、本文的前言部分首先描述民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，回顧我國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的總體歷程，剖析了目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)中面臨的制度性和非制度性障礙，而非制度性障礙可歸結(jié)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理問(wèn)題，揭示了在非公經(jīng)濟(jì)活躍發(fā)展的二十一世紀(jì)，研究創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題的重要意義。本文的第一章介紹渠眾公司成立的背景、公司發(fā)展的過(guò)程，客觀詳細(xì)描述了由5位MBA學(xué)員組成的渠眾創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何從滿懷信心開始合作創(chuàng)業(yè)，到團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生分歧、團(tuán)隊(duì)成員互相猜疑，到最后產(chǎn)生

2、自我懷疑，MBA創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)名存實(shí)亡的全過(guò)程。本文的第二章從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員的選擇、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織形式、創(chuàng)業(yè)的負(fù)面效應(yīng)和溝通四個(gè)角度闡述了渠眾創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題，以理論結(jié)合實(shí)踐的方式將渠眾創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的不足之處一一剖析，為后來(lái)的創(chuàng)業(yè)者提供借鑒。 本文的第三章針對(duì)渠眾存在的問(wèn)題，短期和中期的任務(wù)，從初創(chuàng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇、人員配備、建立規(guī)范運(yùn)作制度、提高企業(yè)執(zhí)行能力、搭建透明溝通平臺(tái)、倡導(dǎo)積極樂(lè)觀的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化等角度為渠眾提供應(yīng)對(duì)策略。本