如虎添翼or水土不服 企業(yè)搬遷中的管理要訣

1、如虎添翼水土不服企業(yè)搬遷中的管理要訣「這次公司決定耗資3億元人民幣在上海郊區(qū)建設(shè)美國(guó)總部外的首個(gè)區(qū)域總部，新的辦公環(huán)境寬敞舒適，更人性化，比擁擠在市中心的寫(xiě)字樓要好很多！」面對(duì)老闆對(duì)未來(lái)新址如此美好的描述，NUSKIN大中華區(qū)駐上海的員工Suzan還是心存忐忑：上班路途更遠(yuǎn)了，交通是否方便？周邊環(huán)境配套如何？是否還有時(shí)間照顧家人？不少公司在成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中都遇到過(guò)搬遷的需求，不過(guò)公司的搬遷遠(yuǎn)不像是信箋紙上地址變動(dòng)和電話更改那麼簡(jiǎn)單，如果運(yùn)

2、籌得當(dāng)，會(huì)讓公司未來(lái)的發(fā)展如虎添翼；但若未充分、通盤(pán)地考量，很可能會(huì)損失整體生産力。內(nèi)外因兼具搬遷是必經(jīng)成長(zhǎng)經(jīng)歷更大的發(fā)展空間、提升自動(dòng)化水平、稅收優(yōu)惠、産業(yè)整體遷移、企業(yè)戰(zhàn)略需求、降低運(yùn)營(yíng)成本……企業(yè)搬遷的原因不一而足，毋庸置疑的是，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，搬遷新址是必經(jīng)的成長(zhǎng)經(jīng)歷。事實(shí)上，從上世紀(jì)90年代開(kāi)始，不少民營(yíng)企業(yè)就開(kāi)始將總部紛紛遷至大城市，四川的東方希望集團(tuán)，浙江寧波的雅戈?duì)枴⑸忌?，溫州的正泰、均瑤等，都將總部遷到上海；廣東順

3、德的科龍集團(tuán)將總部遷往香港；湖南遠(yuǎn)大、山東的浪潮集團(tuán)遷往北京?！缚紤]到可能會(huì)給員工帶來(lái)不便，公司也會(huì)給員工提供班車(chē)、飲食等各種幫助?！挂患壹磳徇w的美資公司大中華區(qū)總裁談到即將的搬遷時(shí)通盤(pán)考慮「遷都」管理需謹(jǐn)慎「遷都」雖然不可避免，然而北大縱橫管理諮詢(xún)公司合夥人潘亦藩發(fā)現(xiàn)，如果決策草率、沒(méi)有深入地研究，公司的搬遷也可能會(huì)遇到各種問(wèn)題。一些企業(yè)就曾經(jīng)搬往大城市，但後來(lái)卻發(fā)現(xiàn)成本上升迅速，原先想象的技術(shù)、人脈等資源並沒(méi)有享受到，水土不服而不

4、得不離開(kāi)。2000年8月，金鑼集團(tuán)把總部從山東省臨沂市半程鎮(zhèn)遷往上海；然而兩年後，金鑼又將總部由上海回遷到原址。董事長(zhǎng)周連奎坦言，當(dāng)初應(yīng)該認(rèn)真審視一下自己的企業(yè)，給自己的企業(yè)定好位，是扎扎實(shí)實(shí)走自己的路做行業(yè)老大，還是直面國(guó)際市場(chǎng)弄潮五湖四海。認(rèn)真思考後金鑼給自己的最終定位是做大陸同行業(yè)中的老大，回遷也正是基於這一目標(biāo)。「對(duì)企業(yè)的決策者來(lái)說(shuō)，首先要考慮的是搬遷是否必要，其次要考慮當(dāng)?shù)氐馁Y源、技術(shù)、人才等要素是否能與企業(yè)匹配?！古艘喾f(shuō)。

5、在搬遷策略確定後，需要統(tǒng)一佈局、統(tǒng)一規(guī)劃搬遷方案。從大的方向來(lái)看，整個(gè)搬遷過(guò)程，尤其是跨省跨區(qū)搬遷涉及到政府關(guān)係管理（如政府批文等相關(guān)步驟），廠房工程項(xiàng)目管理、搬遷物流工作以及搬遷涉及到的行政、財(cái)務(wù)等工作，都需要有序規(guī)劃。公司搬遷後勢(shì)必帶來(lái)很多的不便，比如員工對(duì)環(huán)境的不適應(yīng)、對(duì)崗位的不適應(yīng)（尤其是在部門(mén)搬遷的情況下可能涉及調(diào)崗情況）以及員工生活因爲(wèi)搬遷帶來(lái)的不便利因素等，這時(shí)企業(yè)就需要從經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和員工福利上入手防止人才流失；從企業(yè)文化層