吉林培育精益管理樣板企業(yè)實(shí)施計(jì)劃

1、1吉林省培育精益管理樣板企業(yè)實(shí)施計(jì)劃為深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，助力全省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，把全面推進(jìn)精益管理作為行業(yè)強(qiáng)基礎(chǔ)、穩(wěn)增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型、創(chuàng)一流的重要戰(zhàn)略部署，特制訂全省精益管理樣板企業(yè)培育計(jì)劃如下：一、目標(biāo)任務(wù)堅(jiān)持以建設(shè)精益管理生態(tài)體系為目標(biāo)，結(jié)合各地區(qū)實(shí)際情況和企業(yè)發(fā)展需要，通過(guò)運(yùn)用精益管理工具解決企業(yè)管理問(wèn)題，提升管理水平。力爭(zhēng)通過(guò)三年的時(shí)間，到2020年，全省重點(diǎn)培育100家左右精益管理樣板企業(yè)。以點(diǎn)帶面，發(fā)揮精益管理樣板企業(yè)引

2、領(lǐng)示范帶動(dòng)作用，形成全省企業(yè)對(duì)標(biāo)精益管理樣板企業(yè)的濃厚氛圍。培養(yǎng)一批能夠?yàn)槠髽I(yè)精益管理提供優(yōu)質(zhì)咨詢服務(wù)的隊(duì)伍，為全面推進(jìn)精益管理，提高管理水平打下基礎(chǔ)。2、培育重點(diǎn)（一）加強(qiáng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，有序管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)；科學(xué)規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，對(duì)生產(chǎn)必需的物品按照定點(diǎn)、定容、定量的原則，提高場(chǎng)地利用率；合理安排機(jī)器設(shè)備的維修保養(yǎng)；靈活應(yīng)用引線法、形跡法、標(biāo)識(shí)法、定置管理法等各類管理工具。（二）推動(dòng)拉動(dòng)式生產(chǎn)

3、。引導(dǎo)企業(yè)按照社會(huì)的需要組織生產(chǎn)經(jīng)3的行動(dòng)計(jì)劃達(dá)到關(guān)鍵指標(biāo)的管理提升目標(biāo)，將企業(yè)員工個(gè)人目標(biāo)與公司分解目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)；管理個(gè)人績(jī)效，同時(shí)將工作結(jié)果與激勵(lì)制度進(jìn)行有效關(guān)聯(lián)。三、實(shí)施步驟培育精益管理樣板企業(yè)實(shí)施計(jì)劃分三期實(shí)施每年一期。從2018年下半年開(kāi)始，省工信廳下發(fā)培育精益管理樣板企業(yè)實(shí)施計(jì)劃，各市（州）工信局（經(jīng)信局）組織區(qū)域內(nèi)符合要求企業(yè)進(jìn)行申報(bào)。引導(dǎo)企業(yè)與精益管理咨詢機(jī)構(gòu)建立合作，并對(duì)符合要求擬培企業(yè)進(jìn)行備案。咨詢機(jī)構(gòu)針對(duì)培育企業(yè)制

4、定精益管理改善提升方案，并按照改善提升方案內(nèi)容有序開(kāi)展精益管理改善提升工作，各市（州）定期調(diào)度精益管理項(xiàng)目進(jìn)展情況。一般情況下，每年省工信廳組織省有關(guān)部門和專家，對(duì)培育的精益管理樣板企業(yè)進(jìn)行全面評(píng)估?？偨Y(jié)百戶精益管理樣板企業(yè)經(jīng)驗(yàn)做法，在全省私營(yíng)企業(yè)中全面推廣。（一）每年上半年，由省工信廳組織咨詢機(jī)構(gòu)和已參加過(guò)省工信廳組織的精益管理培訓(xùn)班的企業(yè)開(kāi)展推介會(huì)。企業(yè)和咨詢機(jī)構(gòu)達(dá)成共識(shí)后合作上報(bào)可研報(bào)告至省工信廳企業(yè)處備案。向各市（州）下發(fā)申報(bào)通