企業(yè)實(shí)施精益管理的驅(qū)動(dòng)力研究.pdf

1、精益管理是在對(duì)豐田精益生產(chǎn)方式進(jìn)一步總結(jié)提煉并加以升華的基礎(chǔ)上得到的一種高效的管理模式，是一種幫助企業(yè)提高創(chuàng)效能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力并積極尋求自我完善的一種管理過程，很多企業(yè)已經(jīng)在積極地嘗試實(shí)施精益管理。然而，現(xiàn)有研究在企業(yè)實(shí)施精益管理的驅(qū)動(dòng)力相關(guān)方面的成果還比較少，這使得管理者在實(shí)施精益管理的過程中存在很大的盲目性，無法把握關(guān)鍵因素，阻礙了精益管理在企業(yè)中的推廣。因此，對(duì)企業(yè)實(shí)施精益管理的驅(qū)動(dòng)力進(jìn)行研究并對(duì)企業(yè)在實(shí)施精益管理過程中的驅(qū)動(dòng)強(qiáng)度

2、進(jìn)行評(píng)價(jià)具有非常重要的意義。
　　本文基于對(duì)企業(yè)精益管理現(xiàn)有的研究，分析影響精益管理在企業(yè)中實(shí)施的因素，即精益管理驅(qū)動(dòng)因素。并在此基礎(chǔ)上，提出一種切實(shí)可行的精益管理驅(qū)動(dòng)強(qiáng)度評(píng)價(jià)方法，為精益管理在企業(yè)中的推廣提供理論支持。本文從管理者、股東、內(nèi)部員工、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者、上下游企業(yè)、社會(huì)公眾、政府八個(gè)層面對(duì)精益管理在企業(yè)推進(jìn)過程中的驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行了歸納，并依據(jù)DEMATEL理論建立了精益管理驅(qū)動(dòng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在此基礎(chǔ)上，提出了基于模糊貼

3、近度的精益管理驅(qū)動(dòng)強(qiáng)度評(píng)價(jià)方法，并通過案例分析的方式驗(yàn)證了該方法的可行性。企業(yè)精益管理驅(qū)動(dòng)力評(píng)價(jià)方法的提出為企業(yè)對(duì)精益管理驅(qū)動(dòng)力評(píng)價(jià)提供了切實(shí)可行的方式、方法，為管理者推廣精益管理的方法及精益思想提供了依據(jù)。
　　本文利用所提出的企業(yè)精益管理驅(qū)動(dòng)強(qiáng)度評(píng)價(jià)方法對(duì)包括天津通用水務(wù)有限公司在內(nèi)的幾家企業(yè)的精益管理驅(qū)動(dòng)強(qiáng)度進(jìn)行了評(píng)價(jià)，得到的結(jié)果與事實(shí)基本相符，證明了本文所提出的方法具有較強(qiáng)的科學(xué)性和實(shí)用性。同時(shí)，基于研究過程中所得到的結(jié)果