基于ERP環(huán)境的FA公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組研究.pdf

1、隨著近年來(lái)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛的應(yīng)用，信息化的管理手段在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息處理的工作流程表現(xiàn)出了會(huì)計(jì)信息的失真性和滯后性的缺陷，更嚴(yán)重的是與其它業(yè)務(wù)集成性的缺失，使之不能適應(yīng)企業(yè)日益增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展要求，更不能滿足企業(yè)客戶對(duì)會(huì)計(jì)信息多變化和實(shí)時(shí)化的需求。為了適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，滿足企業(yè)客戶多種多樣的需求，企業(yè)管理者逐步意識(shí)到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程在企業(yè)整體業(yè)務(wù)工作流程中的核心作用和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重

2、組的重要性。
　　 本文通過(guò)結(jié)合FA公司這個(gè)案例，首先在基于業(yè)務(wù)流程重組(BPR)和企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)管理思想、管理原則、管理方法分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)外ERP系統(tǒng)實(shí)施以及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的研究現(xiàn)狀，對(duì)FA公司以傳統(tǒng)手工記賬方式的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程以及ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組必要性進(jìn)行深入的分析。然后從FA公司財(cái)務(wù)管理信息化和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的實(shí)際需求出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)階段已經(jīng)實(shí)施的ERP系統(tǒng)制造部分的業(yè)務(wù)流程，本文選擇了適應(yīng)于FA

3、公司的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的方法，對(duì)FA公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，分別從FA公司的會(huì)計(jì)理念，會(huì)計(jì)相關(guān)處理流程以及會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，按照企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)理論原理以及系統(tǒng)的作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，本文將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程與其它企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行充分集成，最后分析得出適應(yīng)其重組的實(shí)施步驟，建立一套適應(yīng)于FA公司的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組方案。本文以期真正將企業(yè)的銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、工程/制造等與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行集成，從而改善企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程處理績(jī)